Controlling als Instrument der Unternehmensführung

Beschreibung

Controlling findet seit geraumer Zeit als Teilgebiet der Unternehmensführung in Wissenschaft und Praxis verstärkte Aufmerksamkeit. Angesichts der in vielen Branchen schwierigen Rahmenbedingungen erlangt dieser ganzheitliche Ansatz hohe Bedeutung, der Unternehmen dabei unterstützt, aufbauend auf umfassenden Informationsaktivitäten einen langfristig erfolgreichen Kurs der Unternehmensentwicklung einzuschlagen. Das vorliegende Werk bündelt das wissenschaftliche und anwendungsbezogene Know-how versierter Dozenten der Rheinischen Fachhochschule Köln, um aktuelle Entwicklungen des Controllings kompetent und vielseitig aufzuarbeiten. In umfassender Betrachtung wird auf die instrumentelle (Methoden zur Aufgabenerfüllung des Controllings), die funktionelle (Anwendungserfordernisse des Controllings in alternativen betrieblichen Funktionsfeldern) und die branchenbezogene Perspektive (Controllinganforderungen und instrumentelle Besonderheiten in verschiedenen Sektoren einer Volkswirtschaft) des Controllings eingegangen. Die methodische Vielfalt der Beiträge zeigt sich in diversen konzeptionellen und empirischen Ansätzen, die im Werk Berücksichtigung finden. Die Zielgruppen des Werkes sind Praktiker in Unternehmen und Verbänden aller Branchen sowie Dozenten und Studierende an Fachhochschulen und Universitäten. Die Herausgeber, Dr. Michael Bergmann und Dr. Axel Faix, sind Professoren der Rheinischen Fachhochschule im Bereich Betriebswirtschaftslehre.

Autor*in

Michael Bergmann

Themen in »Controlling als Instrument der Unternehmensführung«

Controlling Kontrollinstrumente Unternehmensentwicklung Unternehmensführung Unternehmenskontrolle Unternehmensoptimierung

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