Erfolg im Post-Merger Management

Beschreibung

Ausgehend von einem festgestellten Mangel an integrativen Konzepten zur Post-Merger Integration nach Unternehmenskäufen oder Fusionen besteht die Zielsetzung dieses Werkes in der Entwicklung eines entsprechenden Tools für eine erfolgreiche Unternehmensintegration. Die Basis hierfür wird im Kapitel der theoretischen Grundlagen gelegt, wo prinzipielle strategische Richtungen (Market-based, Resource-based, Value-based) sowie integrative Strategiekonzepte (Fit-/Misfit-Analyse, 7S Modell) und Strategietools (Balanced Scorecard, General Management Navigator, EFQM Modell) auf ihren möglichen Bezug zum Post-Merger Management geprüft werden und wo begründet wird, warum das Konzept der Balanced Scorecard die geeignete Basis für das zu entwickelnde Integrationstool (= Integrationsscorecard = ISC) darstellt. Dieses Buch behandelt somit nicht nur Einzelaspekte des Post Merger Managements, sondern verbindet integrativ die Faktoren „Integrationsplanung“ und „Projektmanagement“ mit den Scorecard-Perspektiven „(Finanzielle) Ergebnisse“, „Markt“, „Organisation“, „Ressourcen“ sowie „Mitarbeiter “. Dies spiegelt auch die zugrunde liegende Balanced Scorecard („ausgewogener Berichtsbogen“) wider, die für den Zweck der Unternehmensintegration ergänzt wurde. In jeder der fünf ISC-Perspektiven werden die entsprechenden Erfolgsfaktoren (z.B. Konsolidierung der Marken, Produkte, Vertrieb etc. in der Marktperspektive, Abstimmung der Produktionskapazitäten in der Ressourcenperspektive, Konsolidierung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie der IT in der Organisationsperspektive oder die personelle Integration sowie die Gestaltung der Unternehmenskultur als Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterperspektive) detailliert ausgearbeitet und neben der relevanten Fachliteratur durch eine Fülle (kürzerer) Case Studies belegt. In der Arbeit finden sich ca. 40 Kurz-Cases sowie – für jede Perspektive –detaillierte Fallbeschreibungen. Schließlich wird am Ende jeder Perspektive der ISC ein Vorschlag für eine konkrete Ausgestaltung dieser Integrationsscorecard für die Praxis gegeben, wo mit „Zielen“, „Kennzahlen“, „Maßzahlen“ und „Maßnahmen“ relevante Leistungsindikatoren für ein Post-Merger Management gegeben werden.

Autor*in

Christian Schwarz

Themen in »Erfolg im Post-Merger Management«

Business Relationship Integrationsscorecard Kommunikationsmanagement Kompetenzmanagement Post-Merger Management Unternehmensintegration Unternehmenskultur

Stimmen zu »Erfolg im Post-Merger Management«

Details

Link teilen