Flight Levels – Organisationen mit Business-Agilität führen
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Beschreibung
Know-how, um in der Organisation mit Flight Levels abheben und messbare Verbesserungen landen zu können
- erfrischend ehrliche und leicht verständliche Darstellung
- ansprechend illustrierte Aufbereitung
- Pflichtlektüre für jeden Mitarbeitenden eines im Umbruch befindlichen Unternehmens – vom Topmanagement bis zu den Teams
Flight Levels bieten im Unterschied zu agilen Skalierungsansätzen, die stark auf Lösungsstandards setzen, ein offenes Denk- und Gestaltungsmodell. Dieses Modell hilft Fach- wie Führungskräften, auf die spezifischen Stärken und Herausforderungen eines Unternehmens zu fokussieren, um gemeinsam maßgeschneiderte Verbesserungen zu erarbeiten.
Klaus Leopold und Siegfried Kaltenecker bieten einen fundierten Überblick über die verschiedenen Lösungsansätze und guten Praktiken der Flight Levels und zeigen im Detail, worauf es bei der praktischen Anwendung ankommt. Im Einzelnen werden behandelt:
- Die wichtigsten Bausteine der Flight Levels: Ebenen, Kernaktivitäten, Flight Items und Flight Routes
- Die Vorbereitung von Flight-Levels-Initiativen: von expliziten Vereinbarungen zur angestrebten Verbesserung bis hin zur schrittweisen Umsetzung des dafür nötigen Veränderungsprozesses
- Detaillierte Bauanleitungen zu Koordinations- und Strategiesystemen: Flight-Level-2- und Flight-Level-3-Design im Brennpunkt
- Flight-Levels-Systemarchitekturen: Mehrere Flight-Levels-Systeme in einer Organisation zielorientiert verknüpfen
- Tipps und Tricks für den Flugalltag: Wie sich Flight Levels auf allen Ebenen betreiben und kontinuierlich optimieren lassen
Autor*in
Klaus Leopold
Klaus Leopold ist Informatiker und unterstützt als Topmanagement-Berater seit circa 15 Jahren Unternehmen auf der ganzen Welt dabei, sich agil am Markt zu bewegen. Das Flight-Levels-Modell hat Klaus entwickelt, weil er in der Praxis von agilen Transformationen immer wieder ein Phänomen beobachtet: Zwar werden Teams »agilisiert«, aber diese lokalen Optimierungen ergeben in Summe kein agiles Business. Mit seinen Büchern »Agilität neu denken«, »Kanban in der Praxis« und als Co-Autor des Standardwerks »Kanban in der IT« zeigt er auf, wie man diesen Irrtum von Anfang an vermeidet und was bei der Ausrichtung einer Organisation auf den Markt für echte Wendigkeit sorgt. Seine Gedanken, Erlebnisse und Erkenntnisse teilt er auf dem Blog von www.leanability.com sowie unter @klausleopold auf Twitter.
Themen in »Flight Levels – Organisationen mit Business-Agilität führen«
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