Kennzeichnung, Erfassung und Steuerung von Risikokultur
Eine empirische Studie
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Beschreibung
Ereignisse wie die Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/09 und der Volkswagen Abgasskandal 2015 zeigen, dass das Vorhandensein eines Risikomanagementsystems Unternehmen nicht ausreichend vor Krisen schützt. Die Gründe für die fehlende Wirksamkeit des Risikomanagements wurden dabei überwiegend in einer falsch ausgeprägten Risikokultur gesehen. Ziel der Untersuchung ist es, Zugang zu einem zielgerechteren Umgang mit Risikokultur zu schaffen. Dies erfolgt durch eine methodische Kombination aus konzeptionellen Weiterentwicklungen und leitfadengestützten Experteninterviews mit Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Eigentümerstrukturen. Für die Kennzeichnung von Risikokultur wird eine Definition von Risikokultur entwickelt, ihre konstituierenden Elemente werden identifiziert und aus diesen ein Risikokulturmodell abgeleitet. Auf dieser Basis werden Erfassungsmöglichkeiten und Steuerungsmechanismen identifiziert. Die Ergebnisse verweisen unter anderem auf die zentrale Rolle des Top- und mittleren Managements und zeigen eine Vielzahl an Steuerungsmechanismen von Risikokultur auf.
Autor*in
Franziska Grieser
Themen in »Kennzeichnung, Erfassung und Steuerung von Risikokultur«
Risikoverhaltensstandards Mitarbeiterlebenszyklus Risiko-Governance Risiko Leadership Risk Culture Control Risk Finanzbranche Corporate Culture Management-Control-Systeme Management Control Systems Tone from the top Culture Assessment Steuerungsmaßnahmen Steuerungsmechanismen