Kernelemente der frühen und späten Phase im Projektportfolio-Managementprozess für eine erfolgreiche Strategieumsetzung in Konzernunternehmen

Beschreibung

Qualitative Forschung über die Erfolgsfaktoren eines Projektportfolio-Managementprozesses
In einer qualitativen Forschungsarbeit wurden anhand einer Fallgruppenstudie die kritischen Erfolgsfaktoren bzw. Kernelemente für einen erfolgreichen Projektportfolio-Managementprozess untersucht. Dabei spielen besonders die frühe und die späte Phase des Projektportfolio-Managementprozesses eine bedeutende Rolle. In der frühen Phase des Prozesses werden für das Projektportfolio bereits wichtige Weichen gestellt. In der späten Phase kommt es darauf an, die Projekte erfolgreich abzuschließen und eine nachhaltige Wirkung sicherzustellen. Die Ergebnisse der Forschung zeigen wichtige Erkenntnisse auf, wie das Forschungsfeld weiter ausgedehnt und vertieft werden kann. Die Erkenntnisse aus der Forschungsarbeit geben wichtige Hinweise, die für eine erfolgreiche Durchführung eines Projektportfolios zur Strategieumsetzung in der praxisbezogenen Anwendung essentiell sind.

Autor*in

Silvia Kron

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Projektportfolio Strategieumsetzung Managementprozess kritische Erfolgsfaktoren Organisationsentwicklung

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