Lean Taschenbuch / Lean Production Taschenbuch

Beschreibung

Lean Production - Lean Management: Kompakte Zusammenfassung der Verbesserungstechniken für die Produktion Lean Tools, Lean Methoden, Lean Prozesse
Lean Management: Anspruchsvolle Ziele mit einfachen Mitteln erreichen! Lean Management beginnt mit der Kenntnis der wesentlichen Lean Werkzeuge und Lean Methoden und der richtigen Nutzung der Begriffe. Im Rahmen unserer Lean Projekte und Lean Workshops treten immer wieder Kommunikationsprobleme, Verständnisschwierigkeiten und Fehler auf. Lean Management aus dem angloamerikanischen Raum ist "modern"; japanische Begriffe sind "en vogue" und wirken "mystisch". Insbesondere die Mitarbeiter der Basis können allerdings mit diesen Begriffen und Schlagwörtern wenig anfangen. Praxistauglichkeit und erfolgreiches Lean Management beginnt mit der einfachen und nutzergerechten Sprache. Die Praxistauglichkeit bestimmt im Umfeld eines umsetzungsorientierten Lean aber der Mitarbeiter. Hier bedarf es einer zugleich umfassenden Beschreibung der Konzepte und der gezielt einzusetzenden Werkzeuge, Optimierungstechniken. In diesem Zusammenhang macht ein „Taschenbuch“, ein Lean Pocket Guide, zur schnellen Orientierung im Dschungel der Lean Begrifflichkeiten mehr als Sinn. Das Lean Glossar ist bestens geeignet, Klarheit in den Begriffen, den Zielen und damit im Vorgehen zu schaffen. Das Buch geht aber über die Beschreibung der Begriffe hinaus, indem es beim Durcharbeiten ein wachsendes Gesamtverständnis für das TPS (Toyota Production System) entwickelt (das Ganze ist mehr als die Einzelteile).   Das Buch ist geeignet: + für Alle, die im Bereich der Produktion, Instandhaltung, Logistik, etc. Potenziale erkennen und heben möchten + Orientierung im Bereich der zu verbessernden Produktivität und schlanker Prozesse + für Berater und Workshop-Moderatoren, Coachs, Change Manager, Change Agents + für Trainer zum schnellen Überblick und Nachschlagen der Konzepte + für Unternehmen, öffentliche Arbeitgeber zum Abgleich mit den eigenen Werkzeugen und Optimierungskonzepten + für Einsteiger, die sich im "Dschungel" der Lean Begrifflichkeiten schneller orientieren möchten

Autor*in

Jörg Tautrim
1993-1998 Promotion zum Thema Total Productive Maintenance 1993-2001 Verschiedene Funktionen bei der Siemens AG mit Personalverantwortung (Entwicklungsingenieur, Vertriebsleiter, Innovation Manager) 1997-2001 Strategische, internationale Projekte und Beratungseinsätze bei der Siemens AG 2001- Unternehmensberater und Gründung des Lean Institute(R) mit namhaften Referenzen und betriebswirtschaftlichen Erfolgen

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