Die Passung und Anpassung von Person und Organisation
was passiert und was wir tun können, wenn Talente passen, fehlpassen, sich anpassen oder sich emanzipieren
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Beschreibung
Die Leserinnen und Leser erfahren zur Passung und Anpassung von Person und Organisation, was unter diesen Konstrukten verstanden werden kann, welche Bedeutungen diese Konstrukte haben können, welche psychologischen Grundlagen relevant sind, wie die Konstrukte in Modellen veranschaulicht werden können und was die Passung bzw. Fehlpassung verschiedener Umweltbereiche (Führungskräfte, Kolleginnen & Kollegen, ...) untereinander für die Passung Person/ Organisation bedeutet. Beispiele für Eingriffsmöglichkeiten in die Passung, Fehlpassung, Anpassung und Emanzipation von Person und Organisation sollen zum Transfer in die Praxis anregen.
Matthias Bartsch arbeitet im Spannungsfeld zwischen den Schwerpunkten der Organisations-, Team- und Personalentwicklung und dem Projektmanagement. Sein Motto: gemeinsam mit Freude und Wirkung arbeiten und lernen.
Autor*in
Matthias Bartsch
Themen in »Die Passung und Anpassung von Person und Organisation«
Anpassung Eigenschaften Emanzipation Fehlpassung Führung HR Human Ressources Mitarbeiter Mitarbeiterinnen Onboarding Passung Personalentwicklung Persönlichkeit Systemtheorie Talent Management