Konfliktfeld Offshoring

Beschreibung

Durch Offshoring geht ein zentraler Bestandteil des, neben dem juristischen Arbeitsvertrag existierenden, psychologischen Vertrages verloren. Neben den direkt vom Personalabbau Betroffenen, hat dies speziell in multinationalen Unternehmen auch Auswirkungen auf indirekt betroffene Mitarbeiter. Die Reaktionen dieser sog. Survivors in Form von Innerer Kündigung verursachen versteckte negative Kosten. Mit Hilfe der Transaktionskostentheorie können diese Kosten in eine ökonomische Beurteilung für die Auswahl eines geeigneten Personalfreisetzungsinstrumentes einbezogen werden. In der Praxis hat sich die Outplacementberatung als ein Instrument erwiesen, welches in der Lage ist, für alle Beteiligten eine Win-Win-Situation zu schaffen. Neben der erlebten Fairness im Trennungsprozess trägt Outplacement auch zur Förderung der individuellen Employability bei, die als Substitut für eine abnehmende Arbeitsplatzsicherheit im psychologischen Arbeitsvertrag angesehen wird. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger und Personalverantwortliche bei Standortentscheidungen, an Gewerkschaften, Betriebsräte und Verbände sowie an alle interessierten Wirtschaftswissenschaftler und Studenten.

Autor*in

Danny Pająk

Themen in »Konfliktfeld Offshoring«

Employability Innere Kündigung Niedriglohnländer Offshoring Outplacement Standortkonkurrenz Standortverlagerung Survivors Transaktionskosten Vertrag

Stimmen zu »Konfliktfeld Offshoring«

Details

Link teilen