Wege zur effizienten Finanzfunktion in Kreditinstituten
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Beschreibung
Geleitwort Die Finanzmarktkrise ist derzeit in aller Munde und wird zu tiefgreifenden Veränderungen in der Finanzbranche führen. Vor dem Hintergrund der Finanzmarktkrise und einer sich schnell ändernden Umwelt müssen die stetig steigenden Anforderungen an die Transparenz der - richterstattung erfüllt sowie unternehmensinterne und -externe Veränderungen rechtzeitig erkannt sowie entsprechende Entscheidungen getroffen werden. Parallel dazu nimmt die Regulierungsdichte für Kreditinstitute (Compliance) stetig zu. Gleichzeitig steht durch den in den letzten Jahren unveränderten Wettbewerbsdruck in der Finanzbranche die Steigerung der Profitabilität und die Verbesserung der Eigenkapitalrentabilität im Vordergrund der strate- schen Ausrichtung der Kreditinstitute. Diese Anforderungen treffen auf die Finanzfunktion in Kreditinstituten, die sich bedingt durch das Spannungsfeld zwischen wachsenden Compliance-Anforderungen, dem steigenden Informationsbedürfnis von internen und externen Adressaten und dem Streben nach Profi- bilitätssteigerungen oftmals ohnehin in einem Transformationsprozess befindet. Der - spruch, ein Kreditinstitut vollständig und immer detaillierter in allen bilanz-, risiko- und steuerungsrelevanten Aspekten abzubilden, hat schon in der Vergangenheit oftmals zu hoch komplexen Prozessen und Strukturen geführt. Prozesse, die trotz eines hohen persönlichen Einsatzes aller Beteiligten in gegebener Zeit nicht zum definierten Ziel führen, sind inef- zient. Der Begriff der Effizienz ist hierbei weiter definiert als der Begriff der Effektivität, die alleine die inhaltliche Erreichung eines Ziels unabhängig vom dem dafür nötigen Aufwand umfasst. Eine effiziente Umsetzung der Compliance bedeutet, dass sowohl der Aufwand und die Geschwindigkeit alsauch die Qualität der Zielerreichung in einem gesunden Verhältnis zueinander stehen. Letzteres ist unter dem Aspekt der Performance zu sehen.
KPMG bietet Banken geldwerte Strategietipps für Reporting, Controlling und Budgetierungsprozesse.
Die Finanzfunktion von Kreditinstituten muss derzeit mehrere, zum Teil konfliktäre Aufgaben und Verantwortungen übernehmen. Regulatorische Anforderungen (SOX, IFRS, Basel II) in Verbindung mit starkem Kosten- und Erlösdruck sowie Informationsanforderungen von Investoren und Analysten stellen hohe Anforderungen. Anhand von Praxisbeispielen erklärt dieses Buch den aktuellen Transformationsprozess der Finanzfunktion von der Rolle der internen Kontrolle hin zum strategischen Berater für Banken. In diesem Prozess werden praktische Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung in Kreditinstituten erläutert. Die Praxisberichte werden sowohl von Entscheidungsträgern der Banken als auch von KPMG-Experten mit langjähriger Projekterfahrung erstellt, sodass der Leser ein umfassendes Bild des Status Quo nationaler und internationaler Kreditinstitute erhält.
Autor*in
Britta Jelinek
Themen in »Wege zur effizienten Finanzfunktion in Kreditinstituten«
Autobanken Basel II CFO Compliance Data Warehouse Fast Close IAS IFRS KPMG Kreditinstitute Rechnungswesen Regulatorische Anforderungen Risikomanagement Risikovorsorge
Stimmen zu »Wege zur effizienten Finanzfunktion in Kreditinstituten«
"Insbesondere Mitglieder des Prüfungsausschusses von Kreditinstituten können von den vertieften Einblicken in die Praxis profitieren."
Audit Committee Quarterly (KPMG), 02-2009
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