Organisation des Controllings als Managementfunktion

Beschreibung

Die Organisationsgestaltung von Strukturen und Prozessen des Controllings ist ein maßgeblicher Hebel zur Bewältigung aktueller Herausforderungen und zur Etablierung einer effektiven und effizienten Unternehmenssteuerung. Philipp Temmel spezifiziert die Ausprägung der Organisation des Controllings und ihrer Gestaltungsfaktoren, er analysiert unternehmensexterne und -interne Erfolgsdeterminanten und zeigt Nutzungsimplikationen der Organisationsvarianten auf. Die empirischen Erkenntnisse integrierend leitet er Gestaltungsempfehlungen zur Organisation des Controllings als Managementfunktion ab.
Die Organisationsgestaltung von Strukturen und Prozessen des Controllings ist ein maßgeblicher Hebel zur Bewältigung aktueller Herausforderungen und zur Etablierung einer effektiven und effizienten Unternehmenssteuerung. Philipp Temmel spezifiziert die Ausprägung der Organisation des Controllings und ihrer Gestaltungsfaktoren, er analysiert unternehmensexterne und -interne Erfolgsdeterminanten und zeigt Nutzungsimplikationen der Organisationsvarianten auf. Die empirischen Erkenntnisse integrierend leitet er Gestaltungsempfehlungen zur Organisation des Controllings als Managementfunktion ab.

Autor*in

Philipp Temmel

Themen in »Organisation des Controllings als Managementfunktion«

Nutzungsimplikationen Organisationskonfigurationen Organisationsvarianten Rechnungswesen Unternehmenssteuerung

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