Corporate Reputation Management

Beschreibung

Der gute Ruf eines Unternehmens ist nicht auf das Ergebnis von Image-Kampagnen zu beschränken, sondern fordert das Unternehmen als Ganzes in den Dialog mit seinen internen und externen Stakeholdern zu treten. Ausgewiesene Experten zeigen, dass ein ganzheitlich im Unternehmen verankertes Reputation Management Vertrauen aufbaut und Reputation langfristig unverzichtbar ist für die Wertschöpfung einer Organisation.Der InhaltGrundlagen des Corporate Reputation Management: Relevanz für UnternehmenZiele und Zielgruppen des Reputation Managements Praxisrelevante Instrumente des Reputation ManagementsUnterschiedliche Reputationsaktivitäten und deren AuswirkungenEvaluierung der ReputationsaktivitätenOrganisatorische Verankerung des Reputation ManagementsDie Rolle der UnternehmenskommunikationBest Practice – ausgewählte Case StudiesDie ZielgruppenUnternehmer, Vorstände und Führungskräfte; HR- und Kommunikationsverantwortliche; Berater. Die HerausgeberCornelia Wüst ist als Beraterin spezialisiert auf Reputation-Management-Programme und Unternehmenskommunikation für nationale und internationale Unternehmen und Führungskräfte.Prof. Dr. Ralf T. Kreutzer war über 15 Jahre in verschiedenen Managementpositionen tätig und ist Professor für Marketing an der Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin.
Der gute Ruf eines Unternehmens ist nicht auf das Ergebnis von Image-Kampagnen zu beschränken, sondern fordert das Unternehmen als Ganzes in den Dialog mit seinen internen und externen Stakeholdern zu treten. Ausgewiesene Experten zeigen, dass ein ganzheitlich im Unternehmen verankertes Reputation Management Vertrauen aufbaut und Reputation langfristig unverzichtbar ist für die Wertschöpfung einer Organisation.Der InhaltGrundlagen des Corporate Reputation Management: Relevanz für UnternehmenZiele und Zielgruppen des Reputation Managements Praxisrelevante Instrumente des Reputation ManagementsUnterschiedliche Reputationsaktivitäten und deren AuswirkungenEvaluierung der ReputationsaktivitätenOrganisatorische Verankerung des Reputation ManagementsDie Rolle der UnternehmenskommunikationBest Practice – ausgewählte Case Studies Die ZielgruppenUnternehmer, Vorstände und Führungskräfte; HR- und Kommunikationsverantwortliche; Berater. Die HerausgeberCornelia Wüst ist als Beraterin spezialisiert auf Reputation-Management-Programme und Unternehmenskommunikation für nationale und internationale Unternehmen und Führungskräfte.Prof. Dr. Ralf T. Kreutzer war über 15 Jahre in verschiedenen Managementpositionen tätig und ist Professor für Marketing an der Hochschule für Wirtschaft und Recht,Berlin.Unternehmer, Vorstände und Führungskräfte; HR- und Kommunikationsverantwortliche; Berater. Die HerausgeberCornelia Wüst ist als Beraterin spezialisiert auf Reputation-Management-Programme und Unternehmenskommunikation für nationale und internationale Unternehmen und Führungskräfte.Prof. Dr. Ralf T. Kreutzer war über 15 Jahre in verschiedenen Managementpositionen tätig und ist Professor für Marketing an der Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin.
Wie Sie Reputation Management im Unternehmen verankern können Mit Best Practices Includes supplementary material: sn.pub/extras Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autor*in

Cornelia Wüst

Themen in »Corporate Reputation Management«

CRS Change Management Corporate Social Responsibility Employer Branding Reputation Management Social Media Unternehmenskommunikation

Stimmen zu »Corporate Reputation Management«

Pressestimmen:

"[...] liefert wertvolle Impulse nicht nur für global agierende Konzerne, sondern auch für mittelständische Unternehmen." Der Betriebswirt, 2-2013

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