Business Process Outsourcing

Beschreibung

Ganze Abteilungen großer Unternehmen werden ausgegliedert oder verkauft, Call-Center in Indien genutzt, Daten auf den Philippinnen bearbeitet - anscheinend gibt es nichts, was man nicht auslagern kann.

Die Autoren beschreiben eine Vielzahl unterschiedlicher wirtschaftlicher, technischer und organisatorischer Entwicklungen in Wirtschaft und Unternehmen und ihr Zusammenwirken. So schafft das Buch zunächst ein Grundverständnis dafür, was passiert und wie sich die Auswirkungen abschätzen lassen. Im Mittelpunkt stehen praktische Erfahrungen und nützliche Handlungsanweisungen, die dem Leser zeigen, wie er Business Process Outsourcing (BPO) erfolgreich nutzen und durchführen kann.

- Industrialisierung von Dienstleistungen und Prozessen: Arten und Abgrenzung von BPO, Auswirkungen auf die Arbeitsplätze
- Prozessgebundene Logik des BPO: Funktionaler versus prozessualer Ansatz, Standardisierung und Industrialisierung
- Richtige Implementierung: Zielsetzung, Vorgehensmodell, Projekt-, Risiko-, Qualitätsmanagement, 10 Erfolgsfaktoren

Die Autoren sind bestens vertraut mit dem Outsourcing von Geschäftsprozessen, sei es als Auftraggeber, Auftragnehmer oder begleitender Berater. Jürgen Gross ist IT-Auditor (CISA) und Unternehmensberater in Frankfurt am Main mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der IT- und Unternehmensberatung. Jörg Bordt verantwortet als Manager sämtliche After-Sales-Support-Aktivitäten der T-Online International AG. Matias Musmacher ist selbständiger Unternehmensberater und Coach.

Die Autoren beschreiben eine Vielzahl unterschiedlicher wirtschaftlicher, technischer und organisatorischer Entwicklungen in Wirtschaft und Unternehmen und ihr Zusammenwirken. So schafft das Buch zunächst ein Grundverständnis dafür, was passiert und wie sich die Auswirkungen abschätzen lassen. Im Mittelpunkt stehen praktische Erfahrungen und nützliche Handlungsanweisungen, die dem Leser zeigen, wie er Business ProcessOutsourcing (BPO) erfolgreich nutzen und durchführen
Business Process Outsourcing beschreibt eine Vielzahl unterschiedlicher wirtschaftlicher, technischer und organisatorischer Entwicklungen in Wirtschaft und Unternehmen. Die Autoren analysieren, wie Geschäftsprozesse in immer kleinere Einheiten und Aktivitäten zerlegt und unabhängig voneinander durchgeführt werden können. Dann zeigen sie, welche Prozesse sich zum Outsourcen eignen und welche nicht. Im Anschluss gehen sie darauf ein, wie Outsourcing umgesetzt wird und welche Zielsetzungen verfolgt werden. Geht es um defensive Kostensenkung, Qualitätsverbesserung oder soll Personal besser genutzt werden? Wie müssen outgesourcte Prozesse gestaltet und gemanagt werden?
Geschäftsprozesse verschlanken - Fakten, Erfahrungen, Methoden

Autor*in

Jürgen Gross

Themen in »Business Process Outsourcing«

Business Change Management Konfliktmanagemen Organisation Organisationsentwicklung Outsourcing Projektmanagement Prozessmanagement Wertschöpfung

Stimmen zu »Business Process Outsourcing«

"Ein anregender und interessanter Lesestoff besonders für Führungskräfte, Manager, Geschäftsführer und Geschäftsinhaber." GmbH-Steuerpraxis, 12/2006
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