Managementkontrolle nach Enron
Fortentwicklung der Managementkontrolle durch Aufsichtsrat und Board in börsennotierten Aktiengesellschaften in Deutschland und in den USA
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Beschreibung
Der Finanzskandal des ehemaligen Energieriesen Enron Inc. war die maßgebliche Ursache für den Erlass des Sarbanes-Oxley Acts im Jahre 2002. Der US-amerikanische Gesetzgeber reagierte auf die Schwäche der kontrollierenden Direktoren, indem er deren Unabhängigkeit stärkte und ihre Überwachungsaufgaben konkretisierte.
Die im Rahmen eines Forschungsaufenthaltes an der University of Texas School of Law at Austin entstandene Untersuchung zeigt auf, welche positiven Anreize sich hieraus für das deutsche Vorstand-Aufsichtsrat-Modell gewinnen lassen und inwieweit der DCGK und die internationalen Rechnungslegungsvorschriften Potential für weitere Verbesserungen der Corporate Governance deutscher Aktiengesellschaften bieten.
Autor*in
Bastian Aurich
Themen in »Managementkontrolle nach Enron«
Internationales Recht Zivil- und Wirtschaftsrecht Rechtsvergleichung