Warum scheitern so viele Unternehmen bei der Umsetzung von Strategie, wenn diese doch vorab so mühsam von der Unternehmensleitung und eventuell sogar von Unternehmensberatern erarbeitet wurde? Mit dieser Frage setzt sich Thorsten Voigt in diesem Buch auseinander und stellt als Antwort auf dieses Problem den Grassroots-Ansatz vor. Hierbei handelt es sich um ein systematisches und praxisorientiertes Prozeßdesign, in welchem die Strategieumsetzung bei der Strategieentwicklung gleich mitgedacht wird und das vor allem diejenigen rechtzeitig berücksichtigt, die für die Umsetzung später verantwortlich sind: die Mitarbeiter.
Dieses Konzept macht deutlich, daß nachhaltige Wettbewerbsvorteile nur dann entstehen, wenn die Strategie zum Unternehmen paßt. Das bedeutet, Strategie von den Wurzeln des Unternehmens her zu denken.
Thorsten Voigt
Strategisches Management Strategieentwicklung Strategieimplementierung Strategieprozess