Modell einer durchgängigen, kennzahlbasierten Zielentfaltung in einem Produktionsbereich als Basis für Business-Excellence
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Beschreibung
Die Zielsetzung dieser Arbeit liegt in der Konzeption eines kennzahlbasierten Zielentfaltungsmodells, welches in der Lage ist, die bereits genannten Anforderungen zu erfüllen. Im Rahmen einer Analyse der vorhandenen wissenschaftlichen Ansätze hinsichtlich des Führungspotentials der Zielentfaltung werden deren Vorgehensweisen und Erfolgsfaktoren auf strategischen Ebenen untersucht. Durch die praktische Ermittlung der Anforderungsprofile operativer Ebenen von technischen Unternehmen erfolgt eine Darstellung der für das Tagesgeschäft notwendigen Funktionen eines geeigneten Führungsinstruments.
Die Entwicklung des Modells beruht auf einer stringenten Herleitung erfolgsbestimmender Kenngrößen aus dem EFQM Modell im Hinblick auf die Führung eines Unternehmens. Hierbei werden die grundlegenden Zielvorgaben auf fertigungskompatible Parameter transformiert und somit die Grundlage einer durchgängigen Zielentfaltung geschaffen. Die Erstellung von Ursache-/Wirkungsketten soll das Modell zu einer verläßlichen Zielbestimmung, -vermittlung und –verfolgung für sämtliche Hierarchieebenen des Unternehmens befähigen und soll somit die Möglichkeit einer prospektiven Führung bieten. Die ganzheitliche Betrachtungsweise geht hierbei mit dem Anspruch des TQM konform und bietet nach deren Anwendung die Chance der kontinuierlichen Verbesserung.
Der Aufbau dieser Arbeit orientiert sich an der beschriebenen Zielstellung und legt die Entwicklung eines für Großunternehmen des Maschinenbaus anwendbaren Zielentfaltungsmodells in elf Kapiteln dar.
Autor*in
Karim Sharaf
Themen in »Modell einer durchgängigen, kennzahlbasierten Zielentfaltung in einem Produktionsbereich als Basis für Business-Excellence«
Hoshin Kanri Policy Deployment Produktionsmanagement Zielentfaltung