Konzept Changemanagement

Beschreibung

Das Buch liefert ein umfangreiches und systematisches Rüstzeug für die Durchführung von Changeprojekten in Unternehmen. Von der Planung bis zur UmSetzung wird ein Instrumentarium angeboten, das in Einzelschritten alle wichtigen Fragen und Herausforderungen im Changeprozess bearbeitet. Ein 100-Punkte-Programm ist als Angebot und Hilfsmittel zu verstehen, um eine fundierte und sichere Planung und UmSetzung von Veränderungen unternehmensintern zu fördern. Die Kommunikation steht dabei im Mittelpunkt der Maßnahmen.
Kirsten Plog liefert in ihrem Buch ein umfangreiches und systematisches Rüstzeug für die Durchführung von Changeprojekten in Unternehmen. Sie erörtert wichtige Hintergrundinformationen zu Veränderungsprozessen, ihren Phasen und den darin auftretenden Schwierigkeiten. Dabei stehen die Analyse der VorausSetzungen für Veränderungen, die Entwicklung einer passenden Strategie, deren kommunikative UmSetzung und eine Absicherung aller Schritte im Fokus der Betrachtung. Mit Hilfe von Checklisten wird eine Art Werkzeugkasten für eine systematische Planung und UmSetzung von Veränderungen zur Verfügung gestellt. Zusätzlich werden Vorschläge für den sinnvollen Einsatz und eine zweckmäßige Kombination einzelner Maßnahmen geliefert und erläutert. So entsteht ein Leitfaden für die Realisierung von Changeprojekten, der individuell genutzt und an das jeweilige Projekt angepasst werden kann. Dabei können jede Form betrieblicher Veränderungen, zum Beispiel Kostensenkungen, Umstrukturierungen, personelle oder organisatorische, qualitätsorientierte oder innovative Maßnahmen mit Hilfe des Textes bearbeitet werden. Plog richtet ein besonderes Augenmerk auf Nachhaltigkeit, Gründlichkeit und die Abwägung von Alternativen in Veränderungsprozessen. Probleme, Risiken und Fallstricke werden benannt. Lösungsvorschläge in Bezug auf eine qualifizierte Analyse, eine wasserdichte Strategie, eine sinnvolle kommunikative UmSetzung sowie kontinuierliche Begleitung dieser UmSetzung (Transfer) werden erläutert und in ein Gesamtkonzept integriert. Eine Ressourcenorientierung – in Bezug auf „human resources“, Zeit und Geld – ist auf langfristige Werterhaltung und Wertschöpfung ausgerichtet.

Autor*in

Kirsten Plog
Prof. Dr. Kirsten Plog studierte u.a. Politik, Linguistik und Kommunikationswissenschaften in Münster und Berlin. Seit 1988 ist sie als Personaldisponentin, Niederlassungsleiterin, Personaltrainerin und Verkaufsleiterin sowie als Seminarleiterin für Erwachsenenbildung zum Thema Projekt- und Zeitmanagement und für Beratung und Organisation (interne Kommunikation, Marketing) tätig. Außerdem war sie Dozentin für Kommunikation und Verhandlungsführung an der Fachhochschule Potsdam und ist seit 1996 Professorin an der Jade Hochschule in Oldenburg mit dem Lehrgebiet Personal- und Verhandlungsführung, Gesellschafts- und Wirtschaftskommunikation. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich Wirtschaftskommunikation sowie in der Personal- und Verhandlungsführung.

Themen in »Konzept Changemanagement«

Verhandlungsführung Kommunikation Veränderungskommunikation Veränderungsprozesse Gesprächssteuerung Controllingmaßnahmen Berufs- und Wirtschaftspädagogik Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie

Stimmen zu »Konzept Changemanagement«

Ein sehr praktisch orientiertes Buch, das dem Wunsch der Autorin als Leitfaden zu dienen, nachkommt. Klar strukturiert, viele Checklisten und Abbildungen, die den kompakten Text gut ergänzen. Wer sich mit Changemanagement beschäftigen muss, hat mit diesem Buch einen guten Ratgeber in der Hand. – Susanne Rolf-Dietrich auf: socialnet.de
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