Mögliche Anreizeffekte bei Dynamischer Budgetierung
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Beschreibung
Leistungsgerechte Managemententlohnung ist ein kontrovers diskutiertes Thema in der Wissenschaft. Diese Studie behandelt die Koordination dezentraler Organisationseinheiten mit eigener Entscheidungshoheit. In einem zwei Perioden umfassenden Prinzipal- Agenten-Ansatz mit asymmetrischer Informationsverteilung unter den Akteuren wird gezeigt, wie Führungskräfte anreizkompatibel entlohnt werden können. Aber die Nachverhandlung des Arbeitsvertrages und die periodische Verzerrung von Arbeitsleistungen erschweren die Auswahl geeigneter Entlohnungsmodelle. Mit Hilfe eines dynamischen Budgets kann es gelingen, das Management auch langfristig leistungsgerecht zu steuern.
Autor*in
Thies Mohr
Themen in »Mögliche Anreizeffekte bei Dynamischer Budgetierung«
Principal-Agent-Theorie Management Incentives Dynamic Budgeting Dynamic Incentives Ratchet-Effect Renegitiation Problems Renegotiation