Die Balanced Scorecard als ein universelles Managementinstrument
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Beschreibung
Die Balanced Scorecard, seit fast 15 Jahre weltweit als das Instrument zur Umsetzung von Strategien gehandelt, wird in vielen Unternehmen lediglich als strategieorientiertes Kennzahlensystem genutzt - und verspricht meist mehr als es halten kann. Der Verfasser, einer der ersten Consultants in Deutschland mit praktischen Erfahrungen in der Nutzung der Balanced Scorecard, sieht in der der BSC mehr Potenziale: Die Balanced Scorecard ist eine Managementmethode, die es Führungskräften und Controllern ermöglicht, Visionen und strategische Ziele zu erarbeiten und in den betrieblichen Alltag übertragen zu können. Strategieorientiertes Management beschränkt sich nicht auf die Nutzung weiterer Kennzahlen, sondern versucht, das strategisches Denken und Handeln sowie das konkrete Umsetzen der Strategie unter Beachtung aller Stakeholder zu realisieren. Das verlangt eine Abkehr von Nur-Finanzkennzahlen und kurzfristiger Aktienrenditenmaximierung hin zu einem Führen unter Einbeziehung aller Einflussfaktoren, insbesondere auch des Faktors "Mensch". Doch die Einführung einer Balanced Scorecard erfordert neben dem notwendigem Grundlagenwissen von allen Beteiligten Engagement, Zeit und Erfahrung. In diesem Buch finden Sie - wissenschaftlich aufbereitet - viele Hinweise aus zahlreichen BSC-Projekten in deutschen Unternehmen. Dr. Herwig R. Friedag ist selbstständiger Consultant mit dem Schwerpunkt Erarbeitung und Umsetzung von Unternehmensstrategien mittels der Balanced Scorecard. Herr Friedag ist Regionaldelegierter im Internationalen Controller Verein eV. und zudem Dozent an der Universität Rostock.
Autor*in
Herwig R Friedag
Themen in »Die Balanced Scorecard als ein universelles Managementinstrument«
Betriebswirtschaftslehre Balanced Scorecard Strategieorientierte Führung Strategieumsetzung Führung Strategie Kennzahlen