Volumina von M&A-Transaktionen steigen. Die Gründe sind vielfältig, die Tendenz ist branchenübergreifend und unabhängig von der Unternehmensgröße. Doch viele Transaktionen liefern nicht das avisierte Resultat. Zeit für einen innovativen Ansatz im entscheidungsrelevanten M&A-Teilprozess Due Diligence. Dabei werden die Herausforderungen der für den Prozess nur limitiert zur Verfügung stehenden Ressourcen Zeit und Know-how abgearbeitet. Der Ansatz löst sich von den Retrospektiven und bildet zudem Nachhaltigkeit und Zukunftsorientierung mit ab. Heraus kommt ein Due-Diligence-Modell, das den Anspruch erhebt, die Qualität der Handlungsempfehlung zu erhöhen. Das Buch richtet sich an Kauf- und Verkaufsseite, sowie externe Berater gleichermaßen.
Christoph Müller
Comparable evaluation Competitive Advantage Driving factors Future orientation Hierarchical dependencies Innovative model Key Performance Indicators M&A Mergers & Acquisitions Packaging Machinery Industry SMEs Scorecard Sustainability Time efficiency and Quality increase USP