Multinationale Arbeitsgruppen
Implikationen für die Führung
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Beschreibung
Durch die Globalisierungstendenzen im Wirtschaftssystem und die damit verbundene Zunahme grenzüberschreitender Geschäftsprozesse gewinnt die Zusammenarbeit in internationalen Teams im privatwirtschaftlichen wie im öffentlichen Bereich immer mehr an Bedeutung.
Basierend auf den statistischen Ergebnissen einer empirischen Untersuchung existierender Arbeitsgruppen entwickelt Georg A. Krentzel ein Modell für die multinationale Arbeit. Im Zentrum stehen folgende Punkte: Identifikation von in der multinationalen Zusammenarbeit wichtigen Themen; Unterschiede zwischen Gruppentypen - vor allem zwischen multinationalen und national homogenen - in Hinsicht auf Gruppenprozesse; der Führungsstil im Zusammenhang mit Gruppentypen und Gruppenprozessen; der Einfluss dieser Punkte auf das Gruppenergebnis.
Basierend auf den statistischen Ergebnissen einer empirischen Untersuchung existierender Arbeitsgruppen entwickelt Georg A. Krentzel ein Modell für die multinationale Arbeit.
Durch die Globalisierungstendenzen im Wirtschaftssystem und die damit verbundene Zunahme grenzüberschreitender Geschäftsprozesse gewinnt die Zusammenarbeit in internationalen Teams im privatwirtschaftlichen wie im öffentlichen Bereich immer mehr an Bedeutung.
Basierend auf den statistischen Ergebnissen einer empirischen Untersuchung existierender Arbeitsgruppen entwickelt Georg A. Krentzel ein Modell für die multinationale Arbeit. Im Zentrum stehen folgende Punkte: Identifikation von in der multinationalen Zusammenarbeit wichtigen Themen; Unterschiede zwischen Gruppentypen - vor allem zwischen multinationalen und national homogenen - in Hinsicht auf Gruppenprozesse; der Führungsstil im Zusammenhang mit Gruppentypen und Gruppenprozessen; der Einfluss dieser Punkte auf das Gruppenergebnis.
Autor*in
Georg A. Krentzel
Themen in »Multinationale Arbeitsgruppen«
Arbeitsgruppen Fallstudie Internationalisierung