Das Controlling als Instrument zur Koordination der Unternehmungsführung
Eine Analyse der Koordinationsfunktion des Controlling unter entscheidungsorientierten Gesichtspunkten
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Beschreibung
Das heutige Management sieht sich ständig wachsenden und komplexer werdenden Entscheidungsproblemen gegenüber, deren Lösungen eine ausgeprägte Spezialisierung der Entscheidungsträger erfordern. Dadurch nimmt der Interdependenz- und Delegationsgrad zu und steigert den Koordinationsbedarf im Managementsystem. Die Untersuchung weist nach, dass das Controlling ein wirksames Instrument zur Koordination interdependenter Entscheidungen ist. Massnahmen und Techniken des Controlling steigern die Effizienz des Management im Hinblick auf eine zielorientierte Unternehmenssteuerung und unterstützen eine optimale Zielerreichung.
Autor*in
Andreas Schmidt
Themen in »Das Controlling als Instrument zur Koordination der Unternehmungsführung«
Analyse Controlling Eine entscheidungsorientierten Gesichtspunkten INSTR Instrument Koordination Koordinationsfunktion unter Unternehmungsführung
Stimmen zu »Das Controlling als Instrument zur Koordination der Unternehmungsführung«
«Das Werk verrät seine Stärken in der wissenschaftlichen Behandlung des Controlling, kann aber auch dem Praktiker bei der Aufarbeitung seiner theoretischen Pflichtaufgaben behilflich sein.» (Prof.Dr. Hannes Lachhammer, Der Betrieb) «Der Verfasser legt eine ernsthafte, gründliche und überzeugende Veröffentlichung vor, die nachweist, daß das Controlling ein wirksames Instrument darstellt im Hinblick auf eine zielorientierte Unternehmenssteuerung. Das Buch vermittelt Substanz und weist Perspektiven.» (controller magazin)
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