Projekt-Controlling
Die kaufmännische Sicht der Projekte
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Beschreibung
"Zunehmende Spezialisierung, Komplexität und Arbeitsteilung haben zur Folge, dass immer mehr Aufgaben in Projekten organisiert werden. Steigender Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an das Controlling von und in Projekten. Projekt-Controlling wird zum Erfolgsfaktor.
Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken
- zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling
- zur Planung von Projekten
- zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten
- zur Aufwandschätzung und Kalkulation
- zu einem integrierten Fortschritts-Controlling
- zum Umgang mit Risiken in Projekten
- zur Projekt Scorecard
- zum systematischen Abschluss von Projekten
- zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung
- zu Prämien in Projekten."
Autor*in
Klaus Demleitner
Themen in »Projekt-Controlling«
Methoden Instrumente Systematiken Einführung von Projekt-Controlling Planung von Projekten Vergleich von Projekten Aufwandschätzung Kalkulation Fortschritts-Controlling Risiken in Projekten Scorecard Abschluss von Projekten Nachtrag Unterbrechung Verzögerung