Management Consulting Fieldbook
Die Ansätze der großen Unternehmensberater
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Beschreibung
Die gro�en Unternehmensberatungen z�hlen seit Jahrzehnten zu den innovativsten und produktivsten Quellen neuer Managementans�tze. Nicht selten pr�gten ihre Ideen das Leitbild einer ganzen Managementgeneration. Begonnen hat dies - sieht man einmal von den fr�hen Vorl�ufern der Beratung ab - Anfang der 1970er Jahre, als die Boston Consulting Group mit ihrem Portfolioansatz den Trend zum strategischen Management einl�utete. Es folgte die Zeit der Kostensenkung, der "schlanken" Unternehmen und des Reengineerings. Heute sind es vor allem wert- und wachstumsorientierte Managementaspekte, die durch die Berater neue Impulse erfahren.
Das Management Consulting Fieldbook gibt einen �berblick �ber wichtige Managementans�tze, die in den letzten Jahren von den gro�en Beratungsgesellschaften entwickelt wurden. Die zweite Auflage tr�gt dabei den weitreichenden Umbr�chen des Beratungsmarktes der letzten drei Jahre Rechnung, die nicht nur die Strukturen der Branche ver�ndert, sondern auch neue thematische Schwerpunkte hervorgebracht haben.
- Accenture
- Arthur D. Little
- A.T. Kearney
- The Boston Consulting Group
- Bain & Company
- Booz.Allen & Hamilton
- Cap Gemini Ernst & Young
- CSC Ploenzke
- Deloitte Consulting
- Mercer Management Consulting
- McKinsey & Company
- Stern Stewart & Co.
"Dieses Buch ist ein Muss f�r jeden, der sich �ber die klassischen Ans�tze und wichtige neue Trends der Managementberatung informieren will"
Consulting News
F�r F�hrungskr�fte, Dozenten und Studierende an Universit�ten und Business Schools, Unternehmensberater.
Autor*in
Dietmar Fink