Strategisches Talent- und Kompetenzmanagement neu denken
Personalrisiken minimieren – Talente erkennen – Potenziale entfalten. Für Führungskräfte, HR-Management und Beratung
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Beschreibung
In einer Ära rasanten technologischen Wandels und wachsender Komplexität stehen Unternehmen vor der Herausforderung, Talente nicht nur zu identifizieren, sondern sie auch gezielt zu fördern und langfristig zu binden. Die Autoren bieten innovative Perspektiven und praxisnahe Methoden, um diese Herausforderungen zu meistern und Organisationen zukunftssicher aufzustellen.
Das Buch vereint fundierte Forschungserkenntnisse, wie den Talent Management Index, mit innovativen Ansätzen wie dem Talent Management Navigator PRYSMA, um Unternehmen wirksame Werkzeuge für eine strategische und effektive Talentpolitik an die Hand zu geben. Das Buch zeigt, wie Personalentwicklung transparent, partizipativ und nachhaltig gestaltet werden kann.
Es werden zudem sowohl die Chancen als auch die Risiken des Einsatzes von künstlicher Intelligenz im Talentmanagement beleuchtet. Anhand praxisnaher Beispiele wird verdeutlicht, wie Technologie Lernprozesse bereichern, aber auch die Selbstständigkeit und Kreativität von Mitarbeitenden herausfordern kann.
Egal, ob Führungskraft, Personalmanager:in oder Berater:in – dieses Buch hilft, die Potenziale der Mitarbeitenden zu entfalten, ethische und regulatorische Herausforderungen der Digitalisierung zu meistern und die Balance zwischen technologischem Fortschritt und menschlicher Entwicklung zu wahren.
Umfassendes, studienbasiertes Buch zur Professionalisierung des Talentmanagements
Mit konkreten Bausteinen, Tools, Best-Practice-Beispielen und Lösungen
Konzepte zur Implementierung eines nachhaltigen Talent- und Nachfolgemanagements
Autor*in
Gerhard Graf
Dr. Gerhard Graf, Honorarprofessor für Change-Management und Personalwirtschaft an der Internationalen Hochschule SDI München; seit 2009 Vorsitzender des Vorstands der Transformation Management AG mit Sitz in St. Gallen, München und Wien. Arbeitsschwerpunkte: die Gestaltung schwieriger, komplexer Veränderungsprozesse, strategisches Talent- und Kompetenzmanagement – von der Konzeption bis zur konkreten Umsetzung – sowie Leadership-Development. Sein besonderes Augenmerk liegt seit einigen Jahren auf der Entwicklung einer zukunftsweisenden Lernarchitektur in Organisationen.
Themen in »Strategisches Talent- und Kompetenzmanagement neu denken«
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