M&A-Projekte erfolgreich führen
Instrumente und Best Practices
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Beschreibung
Mit diesem Workbook lassen sich komplexe M&A-Projekte effizienter planen.
- Wie wird ein M&A-Prozess gestaltet?
- Wie groß ist der Bedarf an Kapazität, Kompetenzen und Zeit für einzelne Teilprojekte?
- Wo liegen die Schnittstellen zwischen den Prozessen?
- Wo tun sich kritische Wege auf?
- Was sind die Benchmarks, und welches die Best Practices, an denen sich M&A-Berater orientieren können?
In das Buch fließen das Know-how renommierter Unternehmensberatungen und die Erfahrungen großer, im M&A-Bereich aktiver Unternehmen, wie z. B. Siemens, EnBW, Infineon oder Bertelsmann, ein.
M&A-Projekte besser planen, organisieren und durchführen
Neueste Entwicklungen im M&A-Management
Praxisunterstützung durch Tools, Checklisten und Empfehlungen
Autor*in
Kai Lucks
Prof. Dr.-Ing. Kai Lucks ist Vorsitzender des Bundesverbandes Mergers & Acquisitions e.V. sowie Leiter des MMI Merger Management Instituts. Er war langjährig in führenden Positionen für die Siemens AG tätig, zuletzt als Vice President und Global Head of M&A-Integration. Bei Schäffer-Poeschel hat er bereits das Handbuch "M&A-Projekte erfolgreich führen" herausgegeben.
Themen in »M&A-Projekte erfolgreich führen«
Arbeitsverhältnisse Akquisition Asset Deal Fusionen Betriebsübergang Closing Due Diligence Fusion Gewährleistung Integrationsmanagement Integrationsplanung Kaufpreisallokation Leveraged Buy-out M&A-Berater M&A-Projekt