Alignment
Mit der Balanced Scorecard Synergien schaffen
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Beschreibung
"Alignment" heißt so viel wie "Ausrichtung an der Unternehmensstrategie". In ihrem neuen Bestseller machen die Strategie-Vordenker transparent, wie das Unternehmen durch Ausnutzung von Synergien Werte schafft, die den Wert der einzelnen Unternehmenseinheiten bei weitem übersteigen.
Balanced Scorecards und Strategy Maps bilden dabei die Eckpfeiler. In den verschiedenen Unternehmensebenen angewandt, geben sie Aufschluss über die Wertbeiträge der einzelnen Einheiten.
Viele Fallstudien und Beispiele zeigen, wie die Aktivitäten von Geschäfts- und Supporteinheiten, Vorständen und externen Partnern mit der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht werden.
Unternehmenserfolg durch Synergien sichern
Auf der Basis von Balanced Scorecard und Strategy Maps
Mit Stichwort- und Literaturverzeichnis
Autor*in
Robert S. Kaplan
Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.
Themen in »Alignment«
Alignment Balanced Scorecard Führung Führungskonzept Führungskonzepte Management Planung Synergien Unternehmensstrategie Robert S. Kaplan David P. Norton