Prozessteams als eigenständige Akteure im Unternehmen

Beschreibung

^Die kundenorientierte Prozessorganisation mit Mitarbeiterteams ist das Leitbild dieses Buches. Mit einer entsprechenden Reorganisation können sich mittelständische Unternehmen auch in turbulenten Märkten behaupten. Dies erfordert im Hinblick auf Zeit und Kosten überschaubare Reorganisationsschritte, die in stabilen (Zwischen-)Ergebnissen münden, auf denen weitere Schritte aufbauen können. Gezeigt wird, wie in drei Unternehmen Teams aus Mitarbeitern gebildet werden, die Geschäftsprozesse eigenverantwortlich steuern und deren Erfolg mit verständlichen Controlling- und Kostenrechnungsinstrumenten ermitteln, die per PC unterstützt werden.
Die kundenorientierte Prozessorganisation mit Mitarbeiterteams ist das Leitbild dieses Buches. Mit einer entsprechenden Reorganisation können sich mittelständische Unternehmen auch in turbulenten Märkten behaupten. Dies erfordert im Hinblick auf Zeit und Kosten überschaubare Reorganisationsschritte, die in stabilen (Zwischen-)Ergebnissen münden, auf denen weitere Schritte aufbauen können. Gezeigt wird, wie in drei Unternehmen Teams aus Mitarbeitern gebildet werden, die Geschäftsprozesse eigenverantwortlich steuern und ihren Erfolg mit verständlichen, PC-basierten Controlling- und Kostenrechnungsinstrumenten ermitteln.
Wegweiser zu kundenorientierter Prozessorganisation mit Mitarbeiterteams Konkrete Handlungsanleitungen anhand von drei Beispielunternehmen

Autor*in

Joachim Fischer

Themen in »Prozessteams als eigenständige Akteure im Unternehmen«

Controlling Erfolg Groupware-Einsatz Innovation Leitbilder Mitarbeiterteams Märkte Organisation Personalentwicklung Prozessorganisation Reorganisation Steuerung Unternehmer

Stimmen zu »Prozessteams als eigenständige Akteure im Unternehmen«

Details

Link teilen