Spannungsfelder im Topmanagement

Beschreibung

Die Spannungsfelder, in denen sich Topmanager tagtäglich bewegen, sind von mannigfaltigen Widersprüchen, Unwägbarkeiten und Konflikten gekennzeichnet. Dieses Buch beinhaltet konkrete Anleitungen, wie diese Spannungsfelder aufgelöst und Entscheidungsprozesse in Unternehmensgremien erfolgreich gestaltet werden können. Der Best Practice Leitfaden zeigt die Prinzipien sowie Ziele, Aufgaben und Gestaltungsmittel einer guten Unternehmensführung auf, ohne im Detail auf den Rechtsrahmen einzugehen. Praxisbeispiele schildern Phänomene, die das individuelle und kollektive Entscheidungsverhalten in Managementmeetings beeinflussen, und zeigen Lösungsansätze für eine nachhaltige Beschlussfassung auf. Entscheidungsträger profitieren von der "360° Kontext Analyse" zur Neutralisierung der Herausforderungen eines komplexen Arbeitsumfelds sowie anderen praktischen Tipps und Checklisten. Damit ist dieses Buch nicht nur eine Leitplanke für die wirksame Leitung und Überwachung von Unternehmen, sondern dient auch dem Selbstschutz der handelnden Personen. Gelingende Corporate Governance braucht nicht noch mehr Rechtsvorschriften, sondern reflektierte Akteure.

Autor*in

Christoph W. Dietrich
Christoph W. Dietrich arbeitet als Universitätslektor, Berater und Vortragender in Wien. Sein Arbeitsschwerpunkt liegt auf werteorientierter Unternehmensführung und Corporate Governance. Als ehemaliger Jurist, Banker und Behördenleiter verfügt er über ein breites Spektrum an Erfahrung in diversen Unternehmensgremien.

Themen in »Spannungsfelder im Topmanagement«

Topmanagement Corporate Governance Unternehmensführung Praxisleitfaden Managementpraxis

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