„So sorgt man nicht für einen Betriebsfrieden!“
Mitbestimmung und Mikropolitik bei Bayer Leverkusen 1945–1963
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Beschreibung
Ausgehend von einem mikropolitischen Ansatz und unter Einbezug der Shopfloor-Ebene hinterfragt der Band kritisch die Sozialpartnerschaft bei Bayer Leverkusen. Der Wandel der betrieblichen Mitbestimmung wird aus drei Perspektiven analysiert: Arbeit in der Großchemie, Entwicklungen der Kommunikationsstrukturen seit 1945 sowie die Rolle des Betriebsrats bei der Aushandlung von Leistungslohn in den Werkstätten. Besonders hier zeigt sich dessen machtbewusste Nutzung von Mitbestimmungsrechten.
Autor*in
Kirsten Jones
Themen in »„So sorgt man nicht für einen Betriebsfrieden!“«
Petrak Industrielle Beziehungen Shopfloor Betriebsrat Leistungslohn Sozialpartnerschaft Mitbestimmungsrechte Automatisierung Chemische Industrie industrial realtions shopfloor works council performance-related pay social partnership codetermination rights