Gegen Politikverdrossenheit: Strategy Maps in Politischen Parteien

Beschreibung

Wähler wenden sich von den Parteien ab, oder gründen „aus Protest” gegenüber „den herrschenden Eliten”, neue Parteien. Parteien verlieren Mitglieder, weil diese sich „nicht mitgenommen“ fühlen.
Wähler wenden sich von den Parteien ab, oder gründen „aus Protest” gegenüber „den herrschenden Eliten”, neue Parteien. Parteien verlieren Mitglieder, weil diese sich „nicht mitgenommen“ fühlen. Hier wird ein Ansatz beschrieben, wie sich wirtschaftliche Instrumente für den Gebrauch innerhalb von Parteien anwenden lassen. Ziel dieses Ansatzes ist es: Mitglieder in den Parteien zu halten, die Partei für neue Mitglieder attraktiv zu Machen und letztendlich dem Wähler ein attraktives Angebot zu unterbreiten, ohne dass er sich sog. Protestparteien zuwenden muss.

Autor*in

Jens Schnügger
Jens Schnügger, geboren 1963 in Hamburg, wohnt und arbeitet im niedersächsischen Seevetal als selbstständiger Unternehmensberater im Tourismus mit den Schwerpunkten Gesundheitstourismus und Strategieentwicklung. Unabhängig davon, ist Jens Schnügger als Lead-Auditor für die Bereiche Service Qualität und Corporate Social Accountbility tätig. Im Zuge des lebenslangen Lernens hat Jens Schnügger seinen MBA Tourismusmanagement am RheinAhrCampus in Remagen der FH Koblenz. Der Abschluss erfolgte 2018 und das Thema der Masterarbeit hat sich mit dem Gesundheitstourismus beschäftigt.

Themen in »Gegen Politikverdrossenheit: Strategy Maps in Politischen Parteien«

Politik Strategy Map Politikverdrossenheit schnuegger Organisationsstruktur Mitgliederbeteiligung Ideenfindung in der Politik Verwurzelung vor Ort

Stimmen zu »Gegen Politikverdrossenheit: Strategy Maps in Politischen Parteien«

Details

Link teilen