PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2022)

Beschreibung

Editorial Interview mit Professor Dr. Peter Thuy, Präsident der GPM REPORTAGE Sparringspartner statt Kontrollorgan "Der Auftraggeber muss sich vor das Team stellen" WISSEN Der Projektauftraggeber Commercial Project Management (CPM) aus Auftraggeber-Sicht Was sollten Projektsponsor:innen über Projektdiagnose wissen? Projekt Governance erfolgreich gestalten - Austausch unter Insidern Mythen über den Auftraggeber aus Sicht der PL Best Practice systemisch-agiles Change-Management Die hohe Kunst des Falschmachens Interview mit Johanna Sieben, PL des Creative Bureaucracy Festivals NACHGEFRAGT Die GPM und die PM-ZERT feiern über 100.000 ausgestellte IPMA Zertifikate PM FORUM LEIPZIG "Endlich wieder live zusammen!" Von Selbstorganisation redet gerade jeder - aber wie kann man sie entfesseln? Cut 'n' Shift - die Planungsmethode bei agilen Umsetzungsprojekten Storytelling für Projekte - eine Geschichte Pitchen im Projekt - Pitch as you can! Buchbesprechung Kolumne Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Christoph Todt

Autor*in

GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

Themen in »PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2022)«

Projektauftraggeber Programmauftraggeber Lenkungsausschuss Senior Management Projektleiter Programmleiter Commercial Project Management komplexe Aufgaben im Projektmanagement Auftraggeber Auftragnehmer partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Techniker und Kaufmann Projekterfolg Aufgaben Commercial Project Management GPM Fachgruppe CPM Projektdiagnose

Stimmen zu »PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2022)«

Details

Link teilen