PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020)

Beschreibung

Steffen Scheurer Editorial Oliver Steeger Porträt: Das Wissen von Baku. Lorenz Schneider: Internationaler Projektmanager Karl Waldkirch Internationales Projektmanagement im chinesischen Kontext Bernd Linder-Hofmann Mindshift im Projektmanagement aus einer östlichen, zen-buddhistischen Perspektive Bernward Clausing Agilität einführen mit Appreciative Inquiry. Eine agile Methode unter dem Blickwinkel der ICB4 Claus Hüsselmann, Sandro Dönges, Stefan Karpf Zielgerichtete Adaption des Projektmanagements. Verschwendung vermeiden und Wertschöpfung erhöhen durch Projekttypisierung Niels Kindl, Mahir Kulalic Mindset als Erfolgsfaktor. Digitale Teamarbeit im Projektmanagement Martina Peuser Projektmanagement im Dialog. Im Interview mit Dr. Jens Reiche Uwe Haass, Marcel Schneideler, Harald Wehnes Weltklasse-Forschung trifft Weltklasse-Projektmanagement. Agiles Projektmanagement und wissenschaftliches Arbeiten Dorothee Feldmüller, Thomas Hunziker, Gerhard Ortner, Christian Rudischer Projektauftraggeber und Lenkungsausschuss als Erfolgsfaktor. Angebote und Ergebnisse aus fünf Jahren Fachgruppenarbeit Jens Köhler Kolumne: Der letzte Nutzer GPM intern PMA Intern: Zertifizierung - aber sicher SPM Intern

Autor*in

GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

Themen in »PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020)«

Managerdenken Managerverhalten konfuzianischer Wertekodex Teambuilding Teamentwicklung kulturgeprägtes Zeit- und Vertragsverständnis Projektarbeit effektive Team-Kommunikation Mindshift integrales Projektmanagement Intuition Meditation Perspektivenwechsel Wirksamkeit Prozesskompetenz

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