Advancement im Personalcontrolling durch personalpsychologische Fundierung
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Beschreibung
Die hier vorgelegte Weiterentwicklung im Personalcontrolling entspringt einem interdisziplinären Ansatz. Entsprechend wird eine personalpsychologisch fundierte, koordinationsorientierte Konzeption zum strategischen Personalcontrolling entwickelt, die anwendungsbereichsentsprechend die koordinationsorientierte Controlling-Grundkonzeption mit personalcontrollingrelevantem Gedankengut der Personalpsychologie kombiniert. Mit dem Drei-Ebenen-Modell zum strategischen Personalcontrolling wird eine Rahmenstruktur bereitgestellt, die Advancement im Personalcontrolling durch personalpsychologische Fundierung ermöglicht. Dabei werden personalpsychologische Erkenntnisse vorstrukturierend in die Personalcontrolling-Aktivität integriert. Angestrebt wird dadurch eine erhöhte inhaltlich-methodische Qualität und die Förderung der Umsetzung und Akzeptanz personalmanagementgerichteter Controlling-Beiträge. Durch die personalpsychologisch fundierte Weiterentwicklung wird die Einzigartigkeit der Ressource Personal im Personalcontrolling adäquat beachtet und damit auch eine funktionale Bereicherung erreicht, etwa wenn Personalcontrolling die kreativ-innovatorische Leistungsentfaltung unterstützt.
Autor*in
Marcus Peschl
Themen in »Advancement im Personalcontrolling durch personalpsychologische Fundierung«
Advancement, Advancementorientierung, Advancement-Controlling, Akzeptanz, Anforderungsanalyse Anwendungsorientierung, Business Analytics, BusinessLifeCoaching, Controlling Diversity Management, Drei-Ebenen-Modell zum strategischen Personalcontrolling, Gesundheitsmanagement Human Resource Management, IT-Unterstützung, Innovation, Kommunikation, Kompetenzmodellierung, Konzeption Konzeptkombination, Koordinationsorientierung, Kreativität, Leistungsentfaltung Leistungskultur, Leistungsbeurteilung, Leistungsorientierung, Management, Mitarbeiterorientierung Moderation, People Analytics, Personalauswahl, Personalcontrolling, Personalentwicklung Personalmanagement, Personalmarketing, Personalpsychologie, Personalsteuerung, Strategic Advancement Foresight Strategiedesign, Umsetzung, Weiterentwicklung, advancement, advancement orientation acceptance, requirements analysis, application orientation, controlling concept, concept combination, coordination orientation, creativity diversity management, three-level model for strategic human resource controlling health management, IT support, innovation, communication, competence modeling management, employee orientation, moderation, personnel selection, human resource controlling, personnel development, personnel management performance development, performance culture, performance appraisal, performance orientation