Bildungs-Controlling

Beschreibung

Steigern Sie die Effizienz in der Personalentwicklung! Unternehmenssicherung setzt ein kontinuierliches Kompetenzmanagement voraus, das in die Steigerung der erfolgskritischen Schlüsselqualifikationen aller Mitarbeiter investiert, um sich auf den Märkten der Zukunft zu behaupten. Investitionen in Bildungs- und Entwicklungsmaßnahmen rechnen sich dann, wenn Mitarbeiter dadurch in die Lage versetzt werden, Wissen produktiv zu nutzen und ins tägliche Funktionsfeld zu transferieren. Der Einsatz von Trainings, Seminaren etc. muss sich in den Arbeitsergebnissen niederschlagen, will man die Umsetzung der Geschäftsstrategie sicherstellen. Bildungs-Controlling zeigt, worauf es dabei ankommt: Schritt für Schritt wird veranschaulicht, wie man Bildungs- und Entwicklungsmaßnahmen professionell plant, steuert und kontrolliert. Ergebnis ist letztlich eine Personalentwicklung, die dafür Sorge trägt, dass Mitarbeiter nach Trainings- und Seminarbesuchen die vermittelten Kenntnisse auch in der Praxis anwenden und aktiv verwerten. Die abgebildeten und praxiserprobten Arbeitsblätter ermöglichen eine effiziente und wirksame Steuerung von Entwicklungsprozessen und helfen bei der Umsetzung in der eigenen Organisation.

Steigern Sie die Effizienz in der Personalentwicklung!

Unternehmenssicherung setzt ein kontinuierliches Kompetenzmanagement voraus, das in die Steigerung der erfolgskritischen Schlüsselqualifikationen aller Mitarbeiter investiert, um sich auf den Märkten der Zukunft zu behaupten. Investitionen in Bildungs- und Entwicklungsmaßnahmen rechnen sich dann, wenn Mitarbeiter dadurch in die Lage versetzt werden, Wissen produktiv zu nutzen und ins tägliche Funktionsfeld zu transferieren. Der Einsatz von Trainings, Seminaren etc. muss sich in den Arbeitsergebnissen niederschlagen, will man die Umsetzung der Geschäftsstrategie sicherstellen.

Bildungs-Controlling zeigt, worauf es dabei ankommt: Schritt für Schritt wird veranschaulicht, wie man Bildungs- und Entwicklungsmaßnahmen professionell plant, steuert und kontrolliert. Ergebnis ist letztlich eine Personalentwicklung, die dafür Sorge trägt, dass Mitarbeiter nach Trainings- und Seminarbesuchen die vermittelten Kenntnisse auch in der Praxis anwenden und aktiv verwerten. Die abgebildeten und praxiserprobten Arbeitsblätter ermöglichen eine effiziente und wirksame Steuerung von Entwicklungsprozessen und helfen bei der Umsetzung in der eigenen Organisation.

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Autor*in

Karl Lang
Karl Lang ist als Senior HR Director im Bereich People & Organization eines Industriekonzerns tätig und beschäftigt sich als anerkannter Praktiker seit über 30 Jahren mit Themen des Personalmanagements. Zusätzlich ist er Honorarprofessor an einer Fachhochschule und Autor zahlreicher Bücher und Publikationen. Zu seinen Forschungsschwerpunkten zählen der Wandel in der Gesellschaft, seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt und jene Megatrends, die zukünftig die Personalarbeit verändern.

Themen in »Bildungs-Controlling«

Unternehmen Controlling Sicherheit Kompetenz Entwicklung Wissen Bildung

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