Transformations-Management

Beschreibung

Immer raschere Änderungen der Arbeits- und Produktionsbedingungen zwingen die Unternehmen, ihre Organisation immer wieder aufs Neue auszurichten und anzupassen. Aus der Sicht und Erfahrung der Autoren entscheidet letztendlich immer die Organisation selbst, was "Transformation" für sie bedeuten kann und soll. Ein verfeinertes Instrumentarium mit entsprechenden "Theorielandkarten" soll dem Leser neue Optionen für den Umgang mit Veränderungen in deren jeweiligen, spezifischen Kontexten erschließen. An Hand dreier Fallbeispiele (Bayer AG Leverkusen, Daimler-Chrysler AG Gaggenau, Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich) werden auf einer pragmatisch-handlungsorientierten Ebene drei unterschiedliche Wege zur Veränderung von Organisationen unter Einbeziehung der Betroffenen aufgezeigt. Für jeden dieser drei grundsätzlichen Wege werden Chancen und Risken beleuchtet. Der Zugang erfolgt dabei weniger über theoretische Modelle, als über die Beschreibung konkret zu setzender Handlungen und Unterlassungen. Die Transformationsfälle werden aus Beratersicht beschrieben und aus der internen Perspektive der Organisation bewertet. Rezepte für Verantwortliche und Betroffene von Transformationsprozessen beschließen das Buch.
Handlungs- und Unterlassungsanleitungen für eine erfolgreiche Transformation
Überzeugende Praxis-Beispiele
Know-how von externen Beratern und Verantwortlichen in Unternehmen
Die raschen Änderungen der Arbeits- und Produktionsbedingungen zwingen die Unternehmen, ihre Organisation immer wieder neu auszurichten und anzupassen. Die erfahrenen Autoren wissen: eine Organisation entscheidet selbst, was "Transformation" für sie bedeutet. In ihrem Buch stellen sie ein verfeinertes Instrumentarium mit "Theorie-Landkarten" vor, die dem Leser neue Optionen für den Umgang mit Veränderungen erschließen. Drei Fallbeispiele, die für unterschiedliche Wege zur Veränderung stehen, geben praxisnahe Orientierungshilfen.

Autor*in

M. Carmann

Themen in »Transformations-Management«

Organisationsstrukturen Transformationmanagement

Stimmen zu »Transformations-Management«

"... ein wertvoller Ausgangspunkt für Diskussionen ..." wirtschaft & weiterbildung 2/2002 "... Das gelungene Zusammenspiel zwischen Managern, internen und externen Beratern wird für mich sehr deutlich. Ihr Selbstverständnis und ihre Transformations-Management-Philosophie wird mir klar und verständlich vor Augen geführt." erew-BIBLIO-KOM "... Daher große Leseempfehlung für Changemanager und Berater." OrganisationsEntwicklung 3/2001
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