Das Buch gibt einen umfassenden Überblick über die im Rahmen der Gründung und des Betriebes eines Planungsbüros notwendigen Überlegungen betreffend Marketing und Controlling. Der Bogen spannt sich von der zu wählenden Gesellschaftsform über die gewünschte strategische Positionierung am Markt und die den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens bestimmenden Einflüsse der verschiedenen Kostenarten. Auf Grundlage einfacher Beispiele lässt sich die Kostenstruktur eines typischen Planungsbüros nachvollziehen und durch Anpassung an eigene Bedürfnisse leicht in die Praxis umsetzen. Mit den beschriebenen Methoden ist es möglich, strategische Entscheidungen zur Optimierung der Produktportfolios einerseits und der Personalentwicklung andererseits zu objektivieren.
Matthias Rant
Break-Even-Point Finanzplanung Kostenrechnung Markterschließung Personalentwicklung Planungsbüro Produktportfolio