Embedded Human Development

Beschreibung

Warum scheitern selbst gut geplante Lean Transformationen so häufig an der Realität des Alltags? Embedded Human Development basiert auf den Ergebnissen einer freien, unabhängigen Studie zur Frage, warum Veränderungs und Verbesserungsinitiativen in Organisationen häufig nicht die gewünschte Wirkung entfalten. Das Buch beschreibt, wie Organisationen menschliche Entwicklung dauerhaft in ihre tägliche Wertschöpfung einbetten können. Es verbindet Lean, Toyota Kata, Führung, Wissensarbeit und Organisationslernen zu einem Ansatz, der Entwicklung nicht als zusätzliches Programm versteht, sondern als Bestandteil des Betriebssystems einer Organisation. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen Lernfähigkeit, Problemlösungskompetenz und Verantwortung systematisch aufbauen, statt Methoden nur einzuführen. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Verbesserer und Organisationen, die nachhaltige Transformation nicht als Maßnahme, sondern als System verstehen wollen.
Warum scheitern Lean Transformationen trotz Methoden, Trainings und Kennzahlen? Dieses Buch zeigt die systemischen Ursachen hinter dem Scheitern.
Embedded Human Development verbindet Lean, Toyota Kata, Führung und Organisationslernen zu einer Architektur für nachhaltige Entwicklung.
Für Führungskräfte, Verbesserer und Organisationen, die Lernfähigkeit nicht nur fordern, sondern dauerhaft im Arbeitsalltag verankern wollen.

Autor*in

Carsten Antrup
Carsten Antrup ist Continuous Improvement Manager, Lean Praktiker und NLP Coach. Seine berufliche Laufbahn führte ihn von der Produktion über Führungsaufgaben in der Fertigung bis in das Center of Excellence Management eines globalen Unternehmens. Er verbindet operative Erfahrung, Führungspraxis, Produktionscontrolling, Digitalisierung und systematische Prozessverbesserung mit einem besonderen Blick auf die menschlichen Bedingungen wirksamer Veränderung. Aus dieser Verbindung entstand Embedded Human Development. Im Mittelpunkt seiner Arbeit steht die Frage, warum viele Verbesserungsinitiativen trotz Methoden, Kennzahlen und Programmen nicht dauerhaft tragen und wie Organisationen Lernfähigkeit, Verantwortung und Problemlösungskompetenz so in den Alltag einbetten können, dass Entwicklung nicht zusätzlich zur Arbeit stattfindet, sondern durch die Arbeit selbst.

Themen in »Embedded Human Development«

Lean Transformation Lernende Organisation Continuous Improvement Organisationslernen Führung

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