Der dritte Band 3 der Reihe „Organisationen sind Lebewesen“ widmet sich der Frage, wie das Managen von Veränderungsprozessen in Organisationen mit hoher Dynaxity gelingen kann. An zahlreichen Beispielen aus verschiedenen Branchen wird anschaulich erläutert, wie der OSTO Change Ansatz erfolgreich eingesetzt werden kann. Solche Change-Prozesse dauern in der Regel längere Zeit, manchmal auch mehrere Jahre, wenn sie nachhaltig sein sollen. Das Buch zeigt, wie sie erfolgreich gemanagt und geführt werden können. „Die Wege zum Change Erfolg sind immer anders“, aber sie haben alle ein gemeinsames Muster und gemeinsame Erfolgsfaktoren, die herausstellt werden.
Dipl.-Päd. Renate Henning gründete 1992 die OSTO Systemberatung GmbH. Sie hat das Unternehmen erfolgreich in die nächste Generation übergeben, die den OSTO-Systemansatz in verschiedenen Unternehmen als Grundlage der Beratungsarbeit verwendet. Sie begleitet heute als selbstständige Beraterin Unternehmen, Großkrankenhäusern und öffentlichen Einrichtungen.
Prof. Dr.-Ing. Klaus Henning war Universitätsprofessor an der RWTH Aachen und hat über 150 Dissertationen betreut. Er war u.a. mehrere Jahre Dekan der Fakultät für Maschinenbau, Mitglied des Präsidiums des Vereins Deutscher Ingenieure und ist seit Jahrzehnten als Berater für komplexe Transformationsprozesse unterwegs.
Der dritte Band 3 der Reihe „Organisationen sind Lebewesen“ widmet sich der Frage, wie das Managen von Veränderungsprozessen in Organisationen mit hoher Dynaxity gelingen kann. An zahlreichen Beispielen aus verschiedenen Branchen wird anschaulich erläutert, wie der OSTO Change Ansatz erfolgreich eingesetzt werden kann. Solche Change-Prozesse dauern in der Regel längere Zeit, manchmal auch mehrere Jahre, wenn sie nachhaltig sein sollen. Das Buch zeigt, wie sie erfolgreich gemanagt und geführt werden können. „Die Wege zum Change Erfolg sind immer anders“, aber sie haben alle ein gemeinsames Muster und gemeinsame Erfolgsfaktoren, die herausstellt werden.
Renate Henning
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