Das Transformation-Management-Office – Deep Dive
Mit Hands-on-Mentalität die agile und digitale Transformationen umsetzen
Buch in deiner Nähe kaufen
Beschreibung
Unternehmen und Organisationen, ganz gleich welcher Größe, müssen sich den veränderten Rahmenbedingungen wie der Digitalisierung anpassen und sich verändern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Für solche tiefgreifenden Umstrukturierungsprozesse braucht es eine zentrale Steuerstelle im Unternehmen – das Transformation-Management-Office (kurz: TMO). Mit den erforderlichen Ressourcen und passenden Game-Changern ausgestattet, fungiert das TMO als kompetenter Verfechter des Wandels.
Im zweiten Band der Reihe, dem Deep Dive, wird die Herausforderung der agilen und digitalen Transformation detailliert erläutert. Sie finden unter anderem Deep-Dive-Know-how und eine entsprechende Vorgehensweise anhand eines Leuchtturmprojektes. Das kompetente TMO-Team setzt die strategischen Pläne in die Praxis um: Kick-off-Veranstaltungen werden initiiert, die Future Landscape visualisiert und die Weichen für einen umfassenden Wandel im Unternehmen gestellt. Das Buch begleitet zudem die Einführung eines ERP-Systems (Enterprise-Resource-Planning); die Autorin stellt die dafür wichtigsten Erfolgsfaktoren sowie zahlreiche hilfreiche Methoden und Templates vor. Ein Beitrag von Iris Zeppezauer sowie ein Interview mit Gerda Söhngen und Christian Schmidt geben Impulse aus der Praxis für die Praxis.
Die Autorin
Sylvia Kern begleitet mit ihrer vielseitigen Expertise unter anderem aus der IT- und Projektwelt ihre Kunden. Sie bietet mit ihrer Added-Value-Performance Agentur einzigartige, smarte und kreative Ideen, Inspirationen, Lösungen, Innovationen, Future Konzepte für Unternehmen, Organisationen und Selbständige, um deren Business-Potenzial auf das nächste Level zu heben. Als Umsetz- und Next Level Expertin ist sie somit Wegbegleiterin - vom Wunsch-Ziel der Veränderung hin zur Realität!
Unternehmen und Organisationen, ganz gleich welcher Größe, müssen sich den veränderten Rahmenbedingungen wie der Digitalisierung anpassen und sich verändern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Für solche tiefgreifenden Umstrukturierungsprozesse braucht es eine zentrale Steuerstelle im Unternehmen – das Transformation-Management-Office (kurz: TMO). Mit den erforderlichen Ressourcen und passenden Game-Changern ausgestattet, fungiert das TMO als kompetenter Verfechter des Wandels.
Im zweiten Band der Reihe, dem Deep Dive, wird die Herausforderung der agilen und digitalen Transformation detailliert erläutert. Sie finden unter anderem Deep-Dive-Know-how und eine entsprechende Vorgehensweise anhand eines Leuchtturmprojektes. Das kompetente TMO-Team setzt die strategischen Pläne in die Praxis um: Kick-off-Veranstaltungen werden initiiert, die Future Landscape visualisiert und die Weichen für einen umfassenden Wandel im Unternehmen gestellt. Das Buch begleitet zudem die Einführung eines ERP-Systems (Enterprise-Resource-Planning); die Autorin stellt die dafür wichtigsten Erfolgsfaktoren sowie zahlreiche hilfreiche Methoden und Templates vor. Ein Beitrag von Iris Zeppezauer sowie ein Interview mit Gerda Söhngen und Christian Schmidt geben Impulse aus der Praxis für die Praxis.
Hands-On-Anleitung wie die agile und digitale Transformation im Business-Alltag funktioniert Zeigt, auf welche Schlüsselfaktoren, Kompetenzen und Rahmenbedingungen es ankommt Mit zahlreichen Best Practice
Autor*in
Sylvia Kern
Themen in »Das Transformation-Management-Office – Deep Dive«
Organisationsentwicklung Digitale Transformation Prozessoptimierung Innovation Projektmanagement agiler Kulturwandel