Positive Organizing
Organisationskompetenz für die Begleitung von Veränderungsprozessen
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Beschreibung
Vermittelt Ihnen Grundkenntnisse der systemischen Organisationstheorie für eine wirksame Begleitung von organisationalen Veränderungsprozessen
Mit Konzepten, die auf Menschen und ihre Psychodynamiken fokussieren, kommt man bei der Arbeit mit Organisationen nicht weit. Statt über die Grenzen der Positiven Psychologie zu lamentieren, verknüpft dieses Buch den potenzialorientierten Ansatz des Positive Organizational Scholarship (POS) mit Grundlagen der systemischen Organisationstheorie, um Transformationen in Organisationen wirksam zu begleiten. Während sich mit ‚Positive Leadership‘ bereits vor Jahren ein radikal neues Verständnis von Führung etabliert hat, definiert ‚Positive Organizing‘ den Prozess des Organisierens neu. Positive Organizing wird als Prozessmodell vorgestellt, das Berater:innen und Führungskräfte einsetzen können, um Organisationen in ihrer Fähigkeit zu stärken, selbstorganisiert und potenzialorientiert Veränderungen zu bewirken.
Zu den Zielgruppen:
Führungskräfte, Berater:innen, Coaches, und alle, die Veränderungen in Organisationen begleiten.
Zur Autorin:
Eva Schielein arbeitet international als systemische Organisationsberaterin und Coach. Mit ihrer Firma æstimat begleitet sie Organisationen, Teams und Einzelpersonen im Rahmen von Transformationen. Sie ist Netzwerkpartnerin bei Simon Weber Friends und Alumna der Deutschen Gesellschaft für Positive Psychologie.
Vermittelt Ihnen Grundkenntnisse der systemischen Organisationstheorie für eine wirksame Begleitung von organisationalen Veränderungsprozessen.
Mit Konzepten, die auf Menschen und ihre Psychodynamiken fokussieren, kommt man bei der Arbeit mit Organisationen nicht weit. Statt über die Grenzen der Positiven Psychologie zu lamentieren, verknüpft dieses Buch den potenzialorientierten Ansatz des Positive Organizational Scholarship (POS) mit Grundlagen der systemischen Organisationstheorie, um Transformationen in Organisationen wirksam zu begleiten. Während sich mit ‚Positive Leadership‘ bereits vor Jahren ein radikal neues Verständnis von Führung etabliert hat, definiert ‚Positive Organizing‘ den Prozess des Organisierens neu. Positive Organizing wird als Prozessmodell vorgestellt, das Berater:innen und Führungskräfte einsetzen können, um Organisationen in ihrer Fähigkeit zu stärken, selbstorganisiert und potenzialorientiert Veränderungen zu bewirken.
Zu den Zielgruppen:
Führungskräfte, Berater:innen, Coaches, und alle, die Veränderungen in Organisationen begleiten.
So erkennen Sie die Funktionsweise von Organisationen für die Begleitung organisationaler Transformation Positive Organizing liefert ein theoriegeleitetes Prozessmodell zur Umsetzung von Veränderungsvorhaben Vermittelt Führungskräften und Berater:innen die benötigte Organisationskompetenz für Veränderungsprozesse
Autor*in
Eva Schielein
Themen in »Positive Organizing«
Positive Leadership Positive Organizational Scholarship (POS) Positive Transformation Change Management Systemtheorie Organisationsentwicklung Stärken in Organisationen Appreciative Inquiry Positive Psychologie Führungskräfte Führungsleistung Soziale Systeme Changemanagement Veränderungsdesign Kommunikationskultur