Müssen agile Transformationen scheitern?
Validiertes Lernen als Merkmal einer erfolgreichen Agilisierung
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Beschreibung
Viele agile Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim nächsten Versuch. Immer besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig ändern und erzielte Teilerfolge rückabgewickelt werden. Dieses Buch trägt Erkenntnisse von Erfahrungsträgern, Experten und Wissenschaftlern über agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren möglichen Ursachen für das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements für organisationale Transformationen. Agilität ist gekommen, um zu bleiben und verändert gerade ganze Organisationen. Obwohl die Erkenntnis über ihren Wert und die Notwendigkeit, sich zu verändern, vielerorts vorhanden ist, bleibt Agilität auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Es braucht daher ganzheitliche Veränderungen und einen fundamentalen Wandel, um zur agilen Organisation zu werden.
Der Inhalt
- Einblicke ins Scheitern - Fehlschläge in IT, Wirtschaft und als Konstante leben
- Themenüberblick: Agile, Agilität und Transformationen
- Charakteristika der agilen Organisation
- Modelle für Change, Transformation und organisationale Agilisierung
- Erkenntnisse: Erfahrungen agiler Praktiker mit dem Scheitern agiler Transformationen
- Agile Führungskräfteteams und Lean Change-Management als Game Changer für die Transformation
Die AutorenSimon Stuhde berät und befähigt Unternehmen als Agile Coach und begleitet sie auf ihrer Reise zur agilen Organisation. Mit seiner langjährigen Erfahrung in Führung und Kommunikation legt er den Fokus auf die nächste Evolutionsstufe von Agilität, die ihre Homebase in IT und Software verlassen hat und zu einem der größten Potentiale für Unternehmenserfolg in der heutigen VUCA Welt geworden ist.Prof. Dr. Georg Panagos ist Professor an der Hochschule Fresenius und beschäftigt sich im Rahmen seiner Forschungstätigkeit u.a. mit der digitalen Transformation, deren Prozesse und dem Weg zur agilen Organisation.
Dieses Fachbuch beschäftigt sich mit dem Erfolg und vor allem Misserfolg agiler Transformationen in Unternehmen. „Agil“ ist schon lange kein Attribut mehr, welches exklusiv auf die Softwareentwicklung anzuwenden ist. Agilität ist gekommen, um zu bleiben und verändert gerade ganze Organisationen. Die Erkenntnis über ihren geschäftlichen Wert und die Notwendigkeit, sich zu verändern, ist vielerorts vorhanden. Allerdings ist Agilität auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Hier stößt die Agilisierung mit dem Kopf an die Decke. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Daher braucht es einen ganzheitlichen Change, um zur agilen Organisation zu werden und damit die Fähigkeit “Business Agility” zu erwerben.
Viele Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim nächsten Versuch. Bei Veränderungen generell, aber besonders wenn sie den Charakter eines fundamentalen Wandels haben, besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig ändern, erzielte Teilerfolge rückabgewickelt werden und die Transformation scheitert. Dieses Buch trägt Erkenntnisse von Erfahrungsträgern, Experten und Wissenschaftlern über agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren möglichen Ursachen für das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements für organisationale Transformationen.
Der Inhalt
- Scheitern in IT, Wirtschaft und im Leben. Normal, Ausnahme oder sogar unumgänglich?
- Agile, Agilität und Transformationen. Aufräumen im Buzzword-Dschungel
- Die agile Organisation als Olymp der Organisationsentwicklung? Warum Unternehmen von der Raupe zum Schmetterling werden wollen
- Transformation nach Plan? Gibt es „best practices“, um sich als Unternehmen zu agilisieren?
- Nachgefragt: Welche Erfahrungen haben agile Praktiker mit dem Scheitern agiler Transformationen gemacht?
- Lange Hebel für kurze Transformationen: Über agile Führungskräfteteams und „inspect and adapt“ für Change-Management
Change Management Modelle für die agile Transformation Zusammenfassung des aktuellsten Wissens von Praktikern der agilen Transformation Best Practice Modelle
Autor*in
Simon Stuhde
Themen in »Müssen agile Transformationen scheitern?«
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