Kulturwandel in Organisationen
Ein Baukasten für angewandte Psychologie im Change-Management
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Beschreibung
Kulturveränderung in vier Schritten!
Dieses Fachbuch bietet Ihnen konkrete Werkzeuge für die vier iterativen Phasen eines Kulturwandels, u.a. wie durch viralen Change großflächige Veränderung in kurzer Zeit passiert und veranschaulicht die Techniken mit praxisnahen Fallbeispielen aus der Unternehmenswelt. Es bringt die hierfür wichtigsten Erkenntnisse aus der angewandten Psychologie auf den Punkt. Die Autoren verknüpfen auf verständliche Weise praktische Handlungsanleitungen aus ihrer jahrzehntelangen Beratungserfahrung mit den Erkenntnissen der Verhaltensökonomie und der Neurowissenschaften. Dazu sind Fragen und Antworten zum Selbsttest über die Flashcard App inkludiert.
Der Inhalt
• Konkrete Werkzeuge für die vier iterativen Phasen eines Kulturwandels, u.a. wie Vorbilder geschaffen werden und Change Stories überzeugender sein können
• Praxisnahe Fallbeispiele aus der Unternehmenswelt, u.a. zu Wandel durch Digitalisierung
• Fundiertes Hintergrundwissen zu Verhaltens- und Einstellungsänderung, u.a. zu Willenskraft (Willpower) und Gewohnheitsänderungen, Mindsets und Sinnhaftigkeit (Purpose) als Veränderungstreiber
• Fünf grundlegende Designprinzipien, u.a. was IKEA-Regalaufbauen mit Wandel zu tun hat
• Tipps für Akteure des Kulturwandels, wie sie mittels emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit Resilienz stärken und Veränderung auch gegen Widerstände meistern
• Hilfreiche Didaktik durch Zusammenfassungen, Checklisten der Erfolgsfaktoren, Hintergrund-, Reflexions- und Übungsboxen
Die Zielgruppen
Führungskräfte, Organisationsentwickler, Personaler und Berater in Startups, im Mittelstand und in größeren Unternehmen sowie öffentlichen Organisationen
Die Autoren
Dr. Svea von Hehn arbeitetseit 1999 international als Managementberaterin (u.a. für McKinsey). Sie ist diplomierte, promovierte Psychologin, mehrfach zertifizierter systemischer Coach (u.a. für Search Inside Yourself, Google’s Achtsamkeitsprogramm) und Partnerin bei RETURN ON MEANING.
Nils I. Cornelissen arbeitet seit 2003 international als Managementberater (u.a. für McKinsey). Er ist Diplom-Kommunikationswirt und hat einen Master in Psychologie und Soziologie. Er ist zertifizierter Coach sowie Facilitator und Partner bei RETURN ON MEANING.
Claudia Braun arbeitet seit 2007 international als Managementberaterin (u.a. für McKinsey). Sie ist Diplom-Betriebswirtin in internationaler BWL, hat einen Master of Public Administration, einen Master of Public Policy sowie diverse Zertifizierungen z.B. als systemischer Coach und MBSR-Trainerin. Sie ist Partnerin bei RETURN ON MEANING.
Kulturveränderung in vier Schritten!
Dieses Fachbuch bietet Ihnen konkrete Werkzeuge für die vier iterativen Phasen eines Kulturwandels, u.a. wie durch viralen Change großflächige Veränderung in kurzer Zeit passiert und veranschaulicht die Techniken mit praxisnahen Fallbeispielen aus der Unternehmenswelt. Es bringt die hierfür wichtigsten Erkenntnisse aus der angewandten Psychologie auf den Punkt. Die Autoren verknüpfen auf verständliche Weise praktische Handlungsanleitungen aus ihrer jahrzehntelangen Beratungserfahrung mit den Erkenntnissen der Verhaltensökonomie und der Neurowissenschaften. Dazu sind Fragen und Antworten zum Selbsttest über die Flashcard App inkludiert.
Der Inhalt
• Konkrete Werkzeuge für die vier iterativen Phasen eines Kulturwandels, u.a. wie Vorbilder geschaffen werden und Change Stories überzeugender sein können
• Praxisnahe Fallbeispiele aus der Unternehmenswelt, u.a. zu Wandel durch Digitalisierung
• Fundiertes Hintergrundwissen zu Verhaltens- und Einstellungsänderung, u.a. zu Willenskraft (Willpower) und Gewohnheitsänderungen, Mindsets und Sinnhaftigkeit (Purpose) als Veränderungstreiber
• Fünf grundlegende Designprinzipien, u.a. was IKEA-Regalaufbauen mit Wandel zu tun hat
• Tipps für Akteure des Kulturwandels, wie sie mittels emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit Resilienz stärken und Veränderung auch gegen Widerstände meistern
• Hilfreiche Didaktik durch Zusammenfassungen, Checklisten der Erfolgsfaktoren, Hintergrund-, Reflexions- und Übungsboxen
Die Zielgruppen
Führungskräfte, Organisationsentwickler, Personaler und Berater in Startups, im Mittelstand und in größeren Unternehmen sowie öffentlichen Organisationen
Die Autoren
Dr. Svea von Hehn arbeitet seit 1999 international als Managementberaterin (u.a. für McKinsey). Sie ist diplomierte, promovierte Psychologin, mehrfach zertifizierter systemischer Coach (u.a. für Search Inside Yourself, Google’s Achtsamkeitsprogramm) und Partnerin bei RETURN ON MEANING.
Nils I. Cornelissen arbeitet seit 2003 international als Managementberater (u.a. für McKinsey). Er ist Diplom-Kommunikationswirt und hat einen Master in Psychologie und Soziologie. Er ist zertifizierter Coach sowie Facilitator und Partner bei RETURN ON MEANING.
Claudia Braun arbeitet seit 2007 international als Managementberaterin (u.a. für McKinsey). Sie ist Diplom-Betriebswirtin in internationaler BWL, hat einen Master of Public Administration, einen Master of Public Policy sowie diverse Zertifizierungen z.B. als systemischer Coach und MBSR-Trainerin. Sie ist Partnerin bei RETURN ON MEANING.
Optimaler Baukasten zum Kulturwandel in Organisationen: bietet fundierte und praxisnahe Anleitung Klar strukturiert: Ausrichten, Planen, Umsetzen, Verstetigen - mit 5 Prinzipien zur praktischen Umsetzung Leicht verständlich: mit Checklisten der Erfolgsfaktoren und Übungen, digitalen Fragen und Antworten
Autor*in
Svea von Hehn
Themen in »Kulturwandel in Organisationen«
Kulturwandel Organisationen Baukasten zum Kulturwandel Change- Management Kulturveränderung Organisationsentwicklung Organisationskultur Organisationspsychologie Veränderungsmanagement Change Führung Psychologie Führungskräfte, Organisationsentwickler Personaler und Berater Start-up
Stimmen zu »Kulturwandel in Organisationen«
“... Das Buch bietet einen Baukasten für Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen, Personaler:innen und Berater:innen bei der Ausrichtung, Planung, Umsetzung und Verstetigung eines systematischen Kulturwandels in Change-Prozessen ...ˮ (impu!se, Heft 121, Dezember 2023)
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“Organisationskulturen, vor allem in stark wachsenden Unternehmen, befinden sich im stetigen Wandel. Dieses praxisnahe und zugleich tiefgreifende Buch ist ein sehr hilfreicher Wegweiser, um den Kulturwandel proaktiv zu managen. Wer Impulse, Methoden und Tools sucht, wird hier definitiv fündig.” (Dr. Lea Schröder, Head of HR, Raisin DS GmbH)
“Ich analysiere bereits seit einem Jahrzehnt gelungene Kulturwandel-Prozesse. Für viele Protagonisten fühlt sich dieser Weg wie ein „Fliegen auf Sicht“ an – das ist es, was mir Executives immer wieder berichten. Das ist normal, denn Unternehmen betreten unbekanntes Terrain, in dem Prozesse, Strukturen und insbesondere auch die innere Haltung der Menschen grundlegend hinterfragt werden. In diesen Phasen der Unsicherheit hilft es, wenn man etwas an der Hand hat, das Orientierung bietet. Und genau das tun die drei Autor_innen mit ihrem Werk: Sie bieten auf eine knackige, sehr inhaltsdichte Art und Weise einen Wegweiser, der all denen Hilfe bietet, die einen Kulturwandel vorantreiben wollen. Es empfiehlt sich, ausreichend Post-Its und Textmarker bereit zu legen, wenn man beginnt, das Buch zu lesen.” (Sebastian Purps-Pardigol, Bestseller-Autor und Gründer von Kulturwandel in Unternehmen und Organisationen mit Dr. Gerald Hüther)
“Aus meiner eigenen Berufserfahrung heraus habe ich die Bedeutung eines sorgfältig begleiteten Kulturwandels zu verschiedenen Zeiten kennengelernt. Dabei habe ich die Konzepte und Methoden, die in diesem Buch vorgestellt werden, in ihrer erfolgreichen Anwendung erlebt. Das Buch zeichnet sich insgesamt durch eine hohe Praxisrelevanz aus – die Interventionen und Konzepte sind erprobt und lassen sich wie beschrieben umsetzen. Den Autor_innen ist mit „Kulturwandel in Organisationen“ ein Werk gelungen, welches einen guten Gesamtüberblick über die Phasen von Veränderung gibt, wenn man es von vorne bis hinten liest. Genauso gut kann das Buch auch als Nachschlagewerk genutzt werden, um für konkrete Fragestellungen gezielt Anregungen und Vorschläge zu finden. Ein Buch, welches man immer in Griffweite liegen haben sollte.” (Sabine Reinig, Head of Transformation Office, Boehringer Ingelheim)()