Der ERP-Irrglaube im Mittelstand
Wie Sie als Entscheider das Thema ERP zum Erfolg führen
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Beschreibung
Sie möchten mit Ihrem ERP-System Kosten sparen und Wachstum ermöglichen?Dennoch laufen sehr viele ERP-Projekte aus dem Ruder. Tobias Hertfelder undPhilipp Futterknecht erläutern, warum das Thema ERP in fünf Minuten erklärt ist undSie trotzdem jahrelang darauf herumkauen. Sie als Unternehmer und Führungskraft wissen doch eigentlich, wie Ihr Geschäft funktioniert. Nach dem Lesen dieses Buches können Sie Ihre ERP-Entscheidungen in Zukunft besser und bewusster treffen, um Ihren unternehmerischen und persönlichen Zielen näher zu kommen.
Der Inhalt
- ERP-Irrglauben: Warum kriegen wir es nicht auf die Reihe?
- Scheitern vorprogrammiert
- Arztbesuch – Warum einen Experten ins Haus holen wenn ich gesund bin?
- Diagnose Selbsterkenntnis – Ohne Ziele keine Maßnahmen
- Kompetenzbarriere / Verständnis - "Schuster, bleib bei deinen Leisten!" Warum Sie lieber in Ihrem Kerngeschäft bleiben sollten
- Inhaber und Geschäftsführer von KMU
- IT-Leiter in Unternehmen
- Entscheider in mittelständischen Unternehmen
- Studierende im Bereich Wirtschaftswissenschaften
Die AutorenTobias Hertfelder und Philipp Futterknecht erkannten schon früh, dass man sich immerwieder neu erfinden muss, um besser zu sein als alle anderen. Seit ihren Firmengründungenperfektionieren beide ihre Methoden. Diese Erfahrungen vereinen sie nun alsERP-Experten, Redner und Querdenker und geben begeistert ihr Wissen an Menschenund Unternehmen weiter.
ERP-Systeme werden häufig als echte Wunderwaffen angepriesen, mit denen Unternehmen unkompliziert Kosten sparen und gleichzeitig noch Wachstum generieren. Dennoch laufen ERP-Projekte immer wieder teils komplett aus dem Ruder.
In ihrem Buch zeigen Tobias Hertfelder und Philipp Futterknecht auf warum ERP Projekte zum Großteil keine IT- Themen sondern Chefsache sind. Denn ohne klare Richtung automatisiert man an dieser Stelle in die falsche Richtung.Warum beißen sich viele Unternehmen die Zähne an diesen Softwarelösungen aus? Lernen Sie, wie Sie Ihre eigene Strategie formulieren und erfahren Sie , wie erfolgreiche Transformationsprozesse in mittelständischen Organisationen ablaufen. Zudem zeigen die Autoren konkret auf, unter welchen Bedingungen die Implementierung eines ERP-Systems zum Scheitern verurteilt ist. All dies macht das Buch „Der ERP-Irrglaube im Mittelstand“ zu einem praktischen Leitfaden, der Ihnen hilft, die Wettbewerbsstärke und Umsatzrendite Ihres Unternehmens mit zukünftigen ERP-Entscheidungen zu steigern.
Anschließend gehen die Autoren auf folgende Aspekte ein:
• Arztbesuch: Warum einen Experten ins Haus holen, wenn ich gesund bin?
• Diagnose Selbsterkenntnis: Ohne Ziele keine Maßnahmen
• „Schuster, bleib bei deinen Leisten!“: Warum Sie lieber in Ihrem Kerngeschäft bleiben sollten
• Wie Ihre Schatten-IT Ihr Geld verschlingt
• Wachstumsschmerz: Nimmt Ihre Effizienz mit dem Wachstum ab?
Dadurch lernen Sie, wie Sie in Ihrer Firma klare Genesungsziele definieren und Veränderungen herbeiführen. Schärfen Sie Ihren Blick dafür, wie Sie Wertschöpfungs- Potenziale erkennen und nutzen. Die Autoren liefern Ihnen die nötigen Ansätze, um eine konkrete Strategie zur Einführung von ERP selbst zu gestalten. Zu empfehlen ist dieses Werk speziell für:· Inhaber und Geschäftsführer von KMU
· IT-Leiter in Unternehmen· Entscheider in mittelständischen Unternehmen
· Studierende im Bereich Wirtschaftswissenschaft
Im Mittelpunkt stehen zehn Fragen um den ERP-Irrglaube Erfahren Sie, wie Sie ERP-Systeme erfolgreich managen Mit vielen hilfreichen Impulsen zur Strategiefindung
Autor*in
Tobias Hertfelder
Themen in »Der ERP-Irrglaube im Mittelstand«
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