CSR und Interkulturelles Management
Gesellschaftliche und unternehmerische Verantwortung international bewältigen
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Beschreibung
In diesem Band werden verantwortliche Unternehmensstrategien im interkulturellen Kontext aus wissenschaftlicher und praktischer Perspektive diskutiert. Anhand länderspezifischer Beispiele wird das teilweise unterschiedliche Verständnis von Nachhaltigkeit verdeutlicht und mögliche Ansätze aufgezeigt, wie hiermit umgegangen wird. Der Begriff des interkulturellen Managements wird darüber hinaus aber auch teilweise breiter diskutiert und auf verschiedene Stakeholdergruppen auch im nationalen Nachhaltigkeitsumfeld angewendet. Dabei wird ein Fokus auf das Thema interkulturelle Wertevermittlung und CSR-Verankerung gelegt. Manager aus renommierten Unternehmungen liefern und analysieren konzeptionell reflektierte Erfahrungen aus der Praxis und zeigen detailliert Modelle für eine erfolgreiche Umsetzung von CSR-Maßnahmen im interkulturellen Kontext. Die Themenpalette reicht hierbei von Corporate Volunteering, dem Flüchtlingsengagement bis hin zu Beispielen nachhaltiger interkultureller Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette. Eingerahmt werden diese Praxisbeispiele durch wissenschaftliche Erklärungen, Studien und Analysen ausgewiesener (Hochschul-)Experten zur Thematik.
Der Inhalt
- Interkulturelle Wertevermittlung als relevante Basis eines erfolgreichen Nachhaltigkeitsmanagements
- Bedeutung interkultureller Aspekte bei der erfolgreichen Implementierung von CSR-Aktivitäten
- Länderspezifische Besonderheiten im CSR-Verständnis und der Umsetzung
- Beispiele für Unternehmensengagement im interkulturellen Kontext mit dem Fokusthema CSR-Initiativen für Flüchtlinge
Die Herausgeberinnen
Prof. Dr. Anja B. Karlshaus ist seit 2008 Professorin für allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Personal an der Cologne Business School (CBS) und leitet dort den Fachbereich Personal- und Unternehmensführung.
Prof.Dr. Ingvill C. Mochmann ist seit 2011 Professorin für Internationale Politik an der Cologne Business School (CBS) und seit 2013 Vizepräsidentin für Forschung und Wissenstransfer. Seit 1996 arbeitet sie zudem beim GESIS-Leibniz Institut für Sozialwissenschaften, wo sie das EUROLAB leitet.
Die Reihe
„In der CSR-Managementreihe werden bestehende Ansätze durch neue Ideen und Konzepte ergänzt, um so dem Paradigma eines nachhaltigen Managements gerecht zu werden. Damit soll ein neuer Standard in der unternehmerischen Praxis sowie Managementliteratur gesetzt werden.“ (René Schmidpeter)
Dieser Band beleuchtet die interkulturellen Herausforderungen, die bei der Umsetzung von CSR-Strategien auftreten können. In den letzten Jahren ist eine nachhaltige Implementation von CSR immer mehr in den Fokus global agierender Unternehmen gerückt. Dabei konnten jedoch oftmals nur bestimmte CSR-Aspekte in einzelnen Funktionsbereichen der Unternehmen verankert werden, da viele verschiedene Hierarchieebenen und Abteilungen entlang der Value Chain in einen derartigen Entscheidungsprozess involviert sind. Ein weiteres Hindernis auf dem Weg zu einer ganzheitlichen CSR-Strategie auf allen Unternehmensebenen besteht in der Kulturabhängigkeit von Corporate Social Responsibilty, die sich in uneinheitlichen Definitionen und unterschiedliche Umsetzungsaktivitäten zeigt.
Die sich daraus ergebenden Frage- und Problemstellungen werden in diesem Buch anhand von Fallbeispielen verschiedener Ländern illustriert, die unternehmerische Verantwortung und Compliance sehr unterschiedlich umgesetzt haben. Gemein ist ihnen dabei jedoch die Schwerpunktsetzung auf Themen wie die internationale Wertevermittlung und die CSR-Verankerung im Personalmanagement. Daneben stehen auch Corporate Volunteering-Programme, das Flüchtlingsengagement sowie eine nachhaltige interkulturelle Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette häufig im Vordergrund der Tätigkeiten vieler Unternehmen.
Ob als Führungskraft in der Wirtschaft oder Berater aus der Forschung, in diesem Buch finden Sie zahlreiche Konzepte und Instrumente zur Einbindung interkultureller Aspekte in die CSR-Strategie eines Unternehmens. Werden Sie jetzt aktiv und nutzen Sie die Erkenntnisse aus den vorgestellten Best Cases, um den Shareholder Value Ihres Unternehmens zu erhöhen.
CSR nachhaltig umsetzen mit interkulturellen Managementstrategien Praxisnah dank vieler Fallbeispiele und Best Cases renommierter Unternehmen wie AUDI, Bosch, Otto-Group, DHL, Deutsche Bahn Teil der renommierten Management-Reihe „CSR“
In diesem Buch werden verantwortliche Unternehmensstrategien im interkulturellen Kontext aus wissenschaftlicher und praktischer Perspektive diskutiert. Anhand länderspezifischer Beispiele wird das teilweise unterschiedliche Verständnis von Nachhaltigkeit verdeutlicht und mögliche Ansätze aufgezeigt, wie hiermit umgegangen wird. Der Begriff des Interkulturellen Managements wird darüber hinaus aber auch teilweise breiter diskutiert und auf verschiedene Stakeholdergruppen auch im nationalen Nachhaltigkeitsumfeld angewendet. Dabei wird ein Fokus auf das Thema interkulturelle Wertevermittlung und CSR-Verankerung gelegt. Manager aus renommierten Unternehmungen liefern und analysieren konzeptionell reflektierte Erfahrungen aus der Praxis und zeigen detailliert Modelle für eine erfolgreiche Umsetzung insbesondere in Funktionen wie der Beschaffung und dem Personalmanagement auf. Die Themenpalette reicht hierbei von Corporate Volunteering, dem Flüchtlingsengagement bis hin zu Beispielen nachhaltiger interkultureller Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette. Eingerahmt werden diese Praxisbeispiele durch wissenschaftliche Erklärungen, Studien und Analysen ausgewiesener (Hochschul-)Experten zur Thematik.
Autor*in
Anja B. Karlshaus
Themen in »CSR und Interkulturelles Management«
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