Human Quality Management
Menschengerechte Unternehmensführung
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Beschreibung
Erfolgreiche Unternehmens– und Mitarbeiterführung beginnt mit den Menschenbildern im Kopf der Führenden. Wer Menschen führt, muss das „eigentlich Menschliche“ (Viktor Frankl) am Dasein und die Gesetzmäßigkeiten von Menschen in Arbeit kennen und anerkennen. Anerkennung setzt die Kenntnis dieser Gesetzmäßigkeiten voraus.
In Wissenschaft und Führungsalltag regieren die physikalischen Paradigmen des 19. Jahrhunderts: Mehr Druck bringt mehr. Dieses Denken führt zu Stress, Burn-out oder zur Flucht ins Privatleben. Aber Menschen sind keine „Ressource“, die zum Verbrauch bestimmt sind, sondern Source, die Quelle der Wertschöpfung.
Mit dem Human Quality Management®-Ansatz zeigt dieses Buch, wie nachhaltige Unternehmensführung im eigenen Führungsalltag umgesetzt werden kann. Praktische Beispiele zeigen, wie gute Führung und Unternehmenserfolg gelingt, wenn der Mitarbeiter als Mensch im Mittelpunkt steht.
Der Inhalt
- Gesetzmäßigkeiten menschlichen Arbeitslebens
- Das humanökologische Modell der Arbeit: Arbeits- und - Führungsvermögen
- Der Führungsansatz Human Quality Management®
- Der prognosefähige Steuerindikator Human Work Index® 4.0
- Maßnahmen und Beispiele aus Unternehmen
- Special: Manual Human Work Index 4.0
Der Autor
Rudolf Karazman teilt seine Expertise auf den Bereichen des betrieblichen Gesundheitsmanagements, der generationengerechten Arbeitsgestaltung und der Multiethnic Diversity als Berater und Lehrbeauftragter an der WU Wien. Ausgehend von seinem Ursprungsberuf als Facharzt für Psychiatrie, Psychotherapie und Arbeitsmedizin und seinen Erfahrungen in weit über 50 (strategischen) Unternehmensprojekten entwickelte er zudem zukunftsorientierte Modelle und Methoden zur nachhaltigen Unternehmensführung.
Erfolgreiche Unternehmens- und Mitarbeiterführung beginnt mit den Menschenbildern im Kopf der Führenden. Wer Menschen führt, muss das „eigentlich Menschliche“ (Viktor Frankl) am Dasein und die Gesetzmäßigkeiten von Menschen in Arbeit kennen und anerkennen. Anerkennung setzt die Kenntnis dieser Gesetzmäßigkeiten voraus.
In Wissenschaft und Führungsalltag regieren die physikalischen Paradigmen des 19. Jahrhunderts: Mehr Druck bringt mehr. Dieses Denken führt zu Stress, Burn-out oder zur Flucht ins Privatleben. Aber Menschen sind keine „Ressource“, die zum Verbrauch bestimmt sind, sondern Source, die Quelle der Wertschöpfung.
Mit dem Human Quality Management®-Ansatz zeigt dieses Buch, wie nachhaltige Unternehmensführung im eigenen Führungsalltag umgesetzt werden kann. Praktische Beispiele zeigen, wie gute Führung und Unternehmenserfolg gelingt, wenn der Mitarbeiter als Mensch im Mittelpunkt steht.
Zeigt, wie betriebliches und persönliches Wachstum miteinander vereinbart und nachhaltig organisiert werden kann Mit dem Human Work Index als wissenschaftlich fundiertem Produktivitäts- und Prognoseindikator Fasst interdisziplinäre Erkenntnisse aus über 30 Jahren und mehr als 100 Praxisfällen zusammen Includes supplementary material: sn.pub/extras
Autor*in
Rudolf Karazman
Themen in »Human Quality Management«
Anthropologie Arbeitspsychologie Arbeitssoziologie Nachhaltige Personalentwicklung Nachhaltige Unternehmensführung Personalmanagement
Stimmen zu »Human Quality Management«
“... Das Buch beschreibt keine Sozialromantik, sondern eine Vision, die Hoffnung und Anregungen für PersonalmanagerInnen, BetriebsrätInnen, VertreterInnen der Sozialpartner, ArbeitsmedizinerInnen, ArbeitnehmerInnen und Bildungseinrichtungen für eine humanökologische Transformation der Arbeitswelt gibt. Es werden auch konktete Beratungserfolge in österreichischen Betrieben angeführt. ” (H. Peter Degischer, in: Die Alternative, Juli-August 2017)
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