Entscheidungsstärke entwickeln im ersten Generationswechsel
Wer hat jetzt was zu sagen im Familienunternehmen?
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Beschreibung
Das Buch widmet sich dem ersten Generationswechsel, also dem Übergang vom gründergeführten Unternehmen zum Familienunternehmen in zweiter Generation. Dieser erste Wechsel bildet eine wesentliche Grundlage für die weitere Reise der Unternehmerfamilie und die späteren Entwicklungsphasen des Unternehmens. Im Mittelpunkt steht die vielfach unterschätzte Weiterentwicklung der Entscheidungsstärke. Diese muss sich von der Gründungspersönlichkeit lösen und in Unternehmerfamilie, Unternehmensführung und Entscheidungswegen verankert werden. Das Buch lädt dazu ein, diese Entwicklungen im eigenen Unternehmen und der eigenen Familie gezielt zu reflektieren und zu gestalten. Anhand eines fiktiven, aber aus einer Vielzahl von realen Erfahrungen gespeisten Fallbeispiels entsteht ein Mosaik aus ganz typischen Situationen, das dazu anregt. Diese Reise beginnt im ersten Generationswechsel, ist aber für jede Generation von zentraler Bedeutung.
Der Inhalt
- Wie gelingt der Übergang vom gründergeführten Unternehmen zum Familienunternehmen?
- Was ist Entscheidungsstärke und wie entwickelt sich diese im Generationswechsel?
- Welche typischen Situationen sind dabei für Unternehmen und Familie wie lösbar?
Die Autoren
Univ.-Prof. Dr. Reinhard Prügl, Maschinenbauer und Betriebswirt, international renommierter Management-Forscher zu Themen rund um die Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien sowie engagierter Wegbegleiter dieser in Transformationsphasen, insbesondere bei Prozessen rund um die Entwicklung und die Umsetzung von Innovations- und Nachfolgestrategien.
Mag. Mag. Dr. Maria Schaubmayr arbeitet mit Unternehmerfamilien und Unternehmen an ihrer Entscheidungsstärke, wenn Wachstum, Wandel oder Generationswechsel Entscheidungswege verändern. Dabei bringt sie als Juristin und Betriebswirtin ihre langjährige internationale Führungserfahrung in einem stark expandierenden Unternehmen ein.
Das Buch widmet sich dem ersten Generationswechsel, also dem Übergang vom gründergeführten Unternehmen zum Familienunternehmen in zweiter Generation. Dieser erste Wechsel bildet eine wesentliche Grundlage für die weitere Reise der Unternehmerfamilie und die späteren Entwicklungsphasen des Unternehmens. Im Mittelpunkt steht die vielfach unterschätzte Weiterentwicklung der Entscheidungsstärke. Diese muss sich von der Gründungspersönlichkeit lösen und in Unternehmerfamilie, Unternehmensführung und Entscheidungswegen verankert werden. Das Buch lädt dazu ein, diese Entwicklungen im eigenen Unternehmen und der eigenen Familie gezielt zu reflektieren und zu gestalten. Anhand eines fiktiven, aber aus einer Vielzahl von realen Erfahrungen gespeisten Fallbeispiels entsteht ein Mosaik aus ganz typischen Situationen, das dazu anregt. Diese Reise beginnt im ersten Generationswechsel, ist aber für jede Generation von zentraler Bedeutung.
Praxisnahe Sprache und Wechsel zwischen Fallbeispiel, Kommentierung und Reflexion Richtet den Blick gezielt auf den Generationswechsel von der Gründergeneration auf die zweite Generation Unterstützt bei der Entwicklung der Entscheidungsstärke im ersten Generationswechsel
Autor*in
Reinhard Prügl
Themen in »Entscheidungsstärke entwickeln im ersten Generationswechsel«
Corporate Governance Business Family Strategy Familienunternehmen Nachfolgeplanung Führungswechsel Familienstrategie Governance Unternehmensstrategie Entscheiden in Organisationen Management von Familienunternehmen Übergang Gründerunternehmen zum Familienunternehmen Generationswechsel im Familienunternehmen