Der Moment des Bruchs
Wie Führungskräfte Wandel begleiten, wenn das Alte nicht mehr trägt
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Beschreibung
Dieses Buch begleitet Menschen, die in Organisationen die Verantwortung für Wandel tragen und dabei nicht nur managen, sondern verstehen, gestalten und Haltung zeigen möchten. Es lädt dazu ein, die eigene Führungsrolle neu zu denken – jenseits von Kontrolle, hin zu Präsenz, Vertrauen und Klarheit. Mit Ankerpunkten aus der Philosophie der Stoiker, wie Achtsamkeit und Selbstführung, lernen Sie, Instabilität als produktiven Raum zu verstehen und zu gestalten. Jedes Kapitel beginnt mit einer gedanklichen Hinführung – einer Art Landkarte, die hilft, den Kontext zu erfassen und sich in das jeweilige Thema einzufühlen. Diese Landkarten laden manchmal zur Reflexion ein, zur Verortung der eigenen Erfahrungen und zur Vorbereitung auf konkrete weitere Inhalte. Für Führungskräfte in Veränderungsprozessen, unabhängig von Branche oder Hierarchieebene, Change Agents, Organisationsentwicklerinnen und HR-Verantwortliche sowie Beraterinnen und Coaches.
Der Inhalt
- Stabilität versus Instabilität
- Bauen einer Change-Architektur
- Soziale Systeme und deren Dynamiken
- Mindset eines Transformers: Der innere Kompass
- KI-Transformation gestalten: Anwendung der Change-Landkarten
- Der Innere Kompass in Zeiten der Transformation
Der Autor
Hermann Demmel verfügt über mehr als 30 Jahre Führungserfahrung in der Personalentwicklung, Organisationsberatung und im Coaching. Seine Arbeit ist geprägt von systemischem Denken, Zen-inspirierter Achtsamkeit und einem tiefen Verständnis für kulturelle Dynamiken in Unternehmen.
Dieses Buch begleitet Menschen, die in Organisationen die Verantwortung für Wandel tragen und dabei nicht nur managen, sondern verstehen, gestalten und Haltung zeigen möchten. Es lädt dazu ein, die eigene Führungsrolle neu zu denken – jenseits von Kontrolle, hin zu Präsenz, Vertrauen und Klarheit. Mit Ankerpunkten aus der Philosophie der Stoiker, wie Achtsamkeit und Selbstführung, lernen Sie, Instabilität als produktiven Raum zu verstehen und zu gestalten. Jedes Kapitel beginnt mit einer gedanklichen Hinführung – einer Art Landkarte, die hilft, den Kontext zu erfassen und sich in das jeweilige Thema einzufühlen. Diese Landkarten laden manchmal zur Reflexion ein, zur Verortung der eigenen Erfahrungen und zur Vorbereitung auf konkrete weitere Inhalte. Für Führungskräfte in Veränderungsprozessen, unabhängig von Branche oder Hierarchieebene, Change Agents, Organisationsentwicklerinnen und HR-Verantwortliche sowie Beraterinnen und Coaches.
Kombiniert Struktur (Change-Architektur), Dynamik (soziale Systeme) und Haltung (innerer Kompass) Baut auf drei Jahrzehnten der Praxis in Führungs- und Beratungsrollen und verbindet Theorie und gelebte Realität Adressiert die wachsende Unsicherheit in Organisationen und bietet konkrete Wege, damit umzugehen
Autor*in
Hermann Demmel
Themen in »Der Moment des Bruchs«
Change-Architektur Wegweiser im Change Transformation Stakeholdermanagement Change Management Leadership in Veränderungen Führungskultur Change Methodenkoffer Innerer Kompass im Change Leadership Ausbildung Change Change Rezepte