Corporate Real Estate Management in Regionalbanken
Strategien im Wandel von Regulatorik, ESG und Digitalisierung
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Beschreibung
Dieses Buch zeigt, wie Corporate Real Estate Management (CREM) in Genossenschaftsbanken und Sparkassen professionalisiert, strategisch verankert und zukunftssicher aufgestellt werden kann. Immobilien gehören zu den strategisch wichtigsten Ressourcen von Regionalbanken – und gleichzeitig zu den am stärksten unterschätzten. Filialschließungen, verändertes Kundenverhalten, ESG-Pflichten, steigende regulatorische Anforderungen und der Druck zur Kosteneffizienz zwingen Banken dazu, Immobilien neu zu denken. Der Autor verbindet jahrelange praktische Führungserfahrung im CREM einer Regionalbank mit fundiertem Fachwissen. Entstanden ist ein Werk, das Strategie und Umsetzung konsequent zusammenführt – ohne theoretischen Ballast, dafür mit klaren Entscheidungswegen, belastbaren Modellen und realen Beispielen aus dem Bankalltag.
Mit über 180 Best-Practice-Beispielen, Checklisten, Modellen und direkt einsetzbaren Handlungsempfehlungen ist dieses Buch ein praktisches Arbeitsinstrument für Vorstände, Führungskräfte, Immobilienverantwortliche und Berater im Bankensektor. Ein Leitfaden für alle Regionalbanken, die ihre Immobilien nicht verwalten, sondern strategisch nutzen wollen.
Der Inhalt
Grundlagen und strategischer Rahmen
Steuerung, Prozesse und Zusammenarbeit
Strategische Sonderthemen
Praxiswissen und Best Practices
Erweiterungskapitel zur thematischen Vertiefung
Der Autor
Stefan Ludden ist Bereichsleiter Corporate Real Estate Management einer Genossenschaftsbank im Münsterland. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der strategischen Steuerung, Entwicklung und Transformation von Immobilienportfolios im Bankenumfeld.
Dieses Buch zeigt, wie Regionalbanken ihre Immobilien nicht nur verwalten, sondern als strategischen Hebel für Effizienz, Transformation und Legitimation steuern können. Im Fokus stehen Genossenschaftsbanken, Sparkassen und weitere filialgeprägte Institute, die unter vergleichbaren Rahmenbedingungen agieren: steigender Kostendruck, veränderte Kunden- und Arbeitswelten, wachsende ESG-Anforderungen, zunehmende Digitalisierung sowie ein hoher regulatorischer Anspruch.
Der Autor verbindet strategische Einordnung mit konsequentem Praxisbezug und übersetzt Governance-, Risiko- und Compliance-Anforderungen in konkrete Handlungsmodelle für das Corporate Real Estate Management (CREM). Behandelt werden unter anderem Immobilien- und Portfoliostrategien, Standort- und Flächenkonzepte, Investitions- und Wirtschaftlichkeitsentscheidungen, die Steuerung von Bau-, Sanierungs- und Revitalisierungsprojekten sowie die organisatorische und digitale Weiterentwicklung des CREM in Regionalbanken.
Zahlreiche Best-Practice-Beispiele, strukturierte Checklisten und praxistaugliche Werkzeuge machen das Buch zu einem Arbeits- und Nachschlagewerk für den bankpraktischen Alltag. Ziel ist es, Immobilienentscheidungen nachvollziehbar, banksteuerungsfähig und zukunftsfest zu gestalten – ökonomisch tragfähig, ESG-integriert und organisatorisch sauber verankert.
Mit über 180 Best-Practice-Beispielen, Checklisten und Instrumenten für Steuerung, Reporting und Umsetzung im Bankalltag Mit konkreten Lösungsansätzen zu ESG, Flächen- und Portfoliosteuerung, Bau- und Revitalisierungsprojekten Mit strategischen Impulsen für Vorstände und Immobilienverantwortliche in Genossenschaftsbanken und Sparkassen
Autor*in
Stefan Ludden
Themen in »Corporate Real Estate Management in Regionalbanken«
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