Change Management und Transformation klassischer Kultureinrichtungen

Beschreibung

Tiefgreifende gesellschaftliche Veränderungen erfordern auch in Kulturorganisationen grundlegende Transformationen, damit diese relevant bleiben und ihre Legitimität als förderungswürdige Organisationen wahren können. Doch wie lassen sich Veränderungen in Einrichtungen umsetzen, die durch langjährig gewachsene Strukturen, fest etablierte Abteilungen und einen hochkulturellen Kanon geprägt sind? Welche Instrumente aus den Wirtschaftswissenschaften lassen sich auf den öffentlichen Kultursektor übertragen – und wo braucht es genuin kunst- und kulturspezifische Konzepte? Das Buch untersucht Change-Management-Strategien auf ihre Anwendbarkeit im Kulturbereich, stellt zentrale Theorien und empirische Erkenntnisse aus Transformationsmanagement und Cultural Leadership vor und leitet daraus konkrete Handlungsoptionen für Kulturorganisationen ab. Im Fokus stehen dabei Führung und New Work, Finanzierung, Teilhabe und Audience Development, Digitalisierung, Nachhaltigkeitsmanagement sowie neue Ansätze der Evaluation. Die Autorin / der Autor Birgit Mandel ist Professorin für Kulturmanagement und Direktorin des Instituts für Kulturpolitik der Universität Hildesheim und hat diverse Studien und Publikationen zu den Themen Kulturmarketing, Kultur-PR, Kulturvermittlung, Audience Development und Kulturpublikumsforschung erstellt. Peter Gröndahl ist Professor für Management an der Hochschule Macromedia und Strategie- und Innovationsberater. Er hat u.a. über den Kunstmarkt geforscht. In seinem aktuellen Projekt fördert er Sponsoring-Partnerschaften zwischen Kulturanbietern und Wirtschaftsunternehmen.

Transformation ist zu einem zentralen Begriff im Kultursektor geworden. Tiefgreifende gesellschaftliche Veränderungen fordern grundlegende Veränderungen auch in Kultureinrichtungen, damit diese relevant bleiben und ihre Legitimität als förderungswürdige gesellschaftliche Institutionen wahren können. Was aber bedeuten Transformation, Change Management und Organisationsentwicklung konkret für Kultureinrichtungen? Um welche Veränderungen geht es, und wie gelingen solche grundlegenden Transformationen in Einrichtungen mit einem über Jahrzehnte gewachsenen Kanon, mit impliziten Glaubenssätzen, mit fest institutionalisierten Strukturen und Abteilungen? Welche Konzepte und Instrumente aus den Wirtschaftswissenschaften können auch für den (öffentlichen) Kultursektor greifen, welche neuen, genuin kulturspezifischen Konzepte braucht es? Das Buch befragt Modelle von Change, Transformation und Cultural Leadership auf ihre Adaptierbarkeit, stellt aktuelle empirische Erkenntnisse zu Transformationsmanagement und Cultural Leadership im Kultursektor vor und entwickelt Handlungsoptionen für Kulturorganisationen mit Fokus u.a. auf Führung, New Work, Finanzierung, Teilhabe, Audience Development, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Evaluation.

Autor*in

Birgit Mandel

Themen in »Change Management und Transformation klassischer Kultureinrichtungen«

Transformation Innovation Kultursektor Cultural Leadership Innovationsmanagement Erfolgsstrategien Best Practices Kulturwandel Managementmodelle für Kulturinstitutionen Cultural Management

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