Das CEO Office
Freiraum für Wachstum - Das System für modernes Top-Management
Buch in deiner Nähe kaufen
Beschreibung
Das Buch zeigt, wie Geschäftsführer durch die drei Schlüsselrollen im CEO Office – CEO, Chief of Staff (CoS) und Executive Business Partner (EBP) – Freiraum für Wachstum schaffen. Wer heute ein Unternehmen führt, muss im Sekundentakt entscheiden, Probleme lösen, Mitarbeiter führen und gleichzeitig an morgen denken – ohne dabei das operative Geschäft schleifen zu lassen. Für viele Geschäftsführer wird genau das zur gefährlichen Belastung. Denn mit jedem zusätzlichen Thema wird es schwerer, den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass alles wie geplant läuft.
Das CEO Office ist ein strukturiertes Führungssystem, das Verantwortung neu verteilt und dabei mehr Übersicht, Tempo und Schlagkraft schafft. Es wurde entwickelt, um operative Lasten zu verringern, strategische Entscheidungen besser abzustützen und interne Abläufe so zu koordinieren, dass Führungskräfte wieder Zeit für das Wesentliche gewinnen – gerade in komplexen Situationen. Die drei Rollen im CEO Office greifen strategisch ineinander und ermöglichen so eine klare Aufgabenverteilung.
Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen trotz voller To-do-Liste zukunftsfähig ausrichten und gleichzeitig Ihren eigenen Kopf frei bekommen. Fallbeispiele aus dem Mittelstand, praxisnahe Frameworks und sofort einsetzbare Checklisten machen das System direkt anwendbar – auch in Ihrem Unternehmen.
Die Autoren
Dan Bauer ist ein renommierter Impact-Entrepreneur und Senator im Senat der Wirtschaft, einem elitären Kreis von Führungskräften aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft. Seit 2022 hat er die Leitung der Kommission für die Digitale Zukunft übernommen. Er gehört zu den Vordenkern einer neuen Wirtschaft und treibt die Modernisierung Deutschlands aktiv voran.
Katrin Stigge ist eine vielseitige Unternehmerin, Business-Mentorin und Fachbuchautorin, die die Rolle der Chief of Staff im deutschsprachigen Raum prägt und weiterentwickelt. Als Gründerin der Schweizer QOREX Business School & Chief of Staff Community bietet sie die erste deutschsprachige Weiterbildung zur CoS an.
Das Buch zeigt, wie Geschäftsführer durch die drei Schlüsselrollen im CEO Office – CEO, Chief of Staff (CoS) und Executive Business Partner (EBP) –Freiraum für Wachstum schaffen.
Viele Aufgaben. Wenig Zeit. Ständige Entscheidungen.
Wer heute ein Unternehmen führt, muss im Sekundentakt entscheiden, Probleme lösen, Mitarbeiter führen und gleichzeitig an morgen denken – ohne dabei das operative Geschäft schleifen zu lassen. Für viele Geschäftsführer wird genau das zur gefährlichen Belastung. Denn mit jedem zusätzlichen Thema wird es schwerer, den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass alles wie geplant läuft.
Das CEO Office ist ein strukturiertes Führungssystem, das Verantwortung neu verteilt und dabei mehr Übersicht, Tempo und Schlagkraft schafft. Es wurde entwickelt, um operative Lasten zu verringern, strategische Entscheidungen besser abzustützen und interne Abläufe so zu koordinieren, dass Führungskräfte wieder Zeit für das Wesentliche gewinnen – gerade in komplexen Situationen. Die drei Rollen im CEO Office greifen strategisch ineinander und ermöglichen so eine klare Aufgabenverteilung.
Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen trotz voller To-do-Liste zukunftsfähig ausrichten und gleichzeitig Ihren eigenen Kopf frei bekommen. Fallbeispiele aus dem Mittelstand, praxisnahe Frameworks und sofort einsetzbare Checklisten machen das System direkt anwendbar – auch in Ihrem Unternehmen.
Erläutert, wie ein CEO Office zur treibenden Kraft für ein zukunftsorientiertes Unternehmen wird Zeigt, wie das Zusammenspiel von CEO, Chief of Staff und Executive Business Partner mehr Wirksamkeit schafft Enthält Impulse, praxisnahe Frameworks und sofort einsetzbare Checklisten für Ihr Unternehmen
Autor*in
Dan Bauer
Themen in »Das CEO Office«
CEO Office CEO Chief of Staff Executive Assistant Executive Business Partner klare Rollenbilder strategische Zusammenarbeit Zukunft der Führung holistisches Leadership Organisation Verantwortung Dynamik im Business Geschäftsführung Top-Management Führung